跨境操盘手

2026-07-01 11:07来自 微博网页版

AI 时代最稀缺的战略资产：真实的人类对话。这也是为何 Reddit 社区平台如此受AI青睐，GEO重要的内容场的原因。 ​

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跨境操盘手

2026-06-16 19:22来自 微博网页版

Codex让我这个普通人，看到了无限可能！只要你有自己一些思考，想法和目标，它给你整出来的东西，一定在多个角度超出你的预期！ ​

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跨境操盘手

2026-06-10 12:17来自 微博网页版

新的营销模型已经变了： 社区 → 可信度 → 可发现性 不再是流量 → 转化 → 复购那一套。 那些最先看清这一点的出海品牌，未来三到五年会拿到压倒性优势。 因为当你把社区做成了用户身份的一部分—— 他们以归属你为荣的时候—— 你不需要天天追算法，算法会来追你。 下一个阶段，拼的是—— 你的用 ​

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2026-06-10 12:14来自 微博网页版

meta广告投放，我们完全实现了agent替代，昨天团队show了一下两个月的成果，他把投放的经验和能力，变成了可复用的skill能力，而且持续研究如何让这个agent的变更好，更优。。让原来的单个人的能效提升10倍，百倍（但并不考虑淘汰，而是转变他们的广告投放智能并不断优化广告侧的agent效能，所以我们真 ​

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跨境操盘手

2026-06-10 10:46来自 微博网页版

这几天开始了密集的面试，求职者简历的挑选标准的关键词：AI，飞书多维表格，Codex，DeepSeek，Vibe coding, Claude, Skill , Agent 等等。。。然后基于这些，有没有项目经历和经验，都是非常亮眼的。。。每个时代，都有这个时代下人才的画像。记住了，加强自己的AI认知，AI能力，一定要驾驭AI。 ​

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跨境操盘手

2026-06-10 10:41来自 微博网页版

在这个时代，怎么去强调AI都不过分，AI工具提效已经是必修课了，组织的AI化才是传统企业需要转型的关键，不然就会沦落和退步。现在2026的应届生很多简历里都提到了自己使用AI的技能，经验和项目，这是非常大的变化。 ​

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跨境操盘手

2026-05-25 13:39来自 微博网页版

“If you have more money than brains … focus on outbound marketing. If you have more brains than money ,focus on inbound marketing ”。 ​

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2026-05-22 10:37来自 微博网页版

“如果你提供的一切都不够，那就用你的缺席来弥补。盐不在菜单上——但当它缺失时，你立刻就能感受到。” ​

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2026-05-20 09:23来自 微博网页版

最近和不少跨境老板聊天，发现大家真正焦虑的，已经不是“增长慢”，而是以前有效的方法，正在慢慢失效。平台越来越成熟，流量越来越贵，AI开始重构行业，低价越来越卷。很多公司表面还在增长，但其实已经进入“高压脆弱状态”。未来三年，跨境行业一定会进入一次深度洗牌。真正能留下来的，未必是跑得 ​

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2026-05-15 08:30来自 微博网页版

最近ppmt创始人谈到最大挑战和担忧是组织，一个全球化团队组织的管理是非常大的挑战。但业务持续增长，很多小问题不会被发现且不会演化成经营风险，但是当增速放缓，问题就不断被暴漏，千里之堤毁于蚁穴就是这个道理。ppmt目前团队规模应该过万人，一个小组织与另外一个小组织的沟通协同，光靠沟通可能 ​

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2026-05-15 08:16来自 微博网页版

AI 对跨境电商最大的改变，可能不完全是“提升效率”，而是：重构品牌与消费者的关系。以前品牌传播：是单向的。未来越来越会变成：实时互动、内容共创、个性化体验。尤其在消费品牌领域，AI 会让：用户运营、内容生成、全球化营销、消费者洞察发生非常大的变化。未来品牌之间竞争的，可能不只是产品， ​

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2026-05-14 12:35来自 微博网页版

做跨境电商很多年后，现在越来越觉得： 真正长期的东西，其实不是“流量”。 而是：品牌。 流量会变化，平台会变化，广告会变化，算法也会变化。 但用户真正记住的，永远是：品牌带来的情感连接。 尤其这几年做海外市场，会越来越感受到： 中国品牌已经开始从：“性价比”，慢慢走向：“品牌价值” ​

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2026-05-14 12:30来自 微博网页版

在看一些门店运营数据和用户的行为，一个挺有意思的现象，我迫不及待的想分享一下： 很多用户进入门店后（无论是海外和国内），停留时间远远超过我们的预期。 他们并不是“快速购买”。而是在：拍照、交流、体验、研究细节。 其实这和传统零售逻辑已经很不一样。 越来越多年轻消费者，购买的不只是产 ​

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跨境操盘手

2026-05-14 12:26来自 微博网页版

这些年越来越深的一个感受： 中国品牌真正出海， 难的从来不是产品。而是：“本土化能力”。 很多公司理解的出海，本质上还是：把国内产品卖到海外。 但真正的全球品牌，其实是：理解当地消费者、理解当地文化、理解当地生活方式。 最近在海外门店和用户交流时，会明显发现： 海外消费者越来越关注 ​

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2026-05-14 12:23来自 微博网页版

全球化团队怎么搭建？ 对于企业出海而言，本土化，国际化的团队搭建是最困难的，记得有一次听一位朋友分享了这么个经验和观点：“钢筋混凝土的千层饼”，分享如下： 海外团队本土化建设钢筋混凝土的千层饼的组织架构模型 钢筋：中国骨干员工 混凝土：本土老外员工 千层饼：一层中国人，一层老外，一层 ​

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2026-04-21 11:56来自 微博网页版

很多产品/品牌出圈，被人知晓和记住，一定需要事件！ ​

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2026-04-20 19:35来自 微博网页版

品牌和用户，才是王道！ 提到类目或者产品，可以提及你的品牌名，就是成功。 品牌的背后，又是用户，用户，用户。 用户运营，是更高级的能力。 ​

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跨境操盘手

2026-04-20 17:51来自 微博网页版

我觉得你和我的共同话题一定蛮多，你说的这些无一不是我已经并正在做的事情。转发一下，让更多人看到你的规划和梦想。

最近我把大量的时间 ，资源，精力投入到一件外人看起来有点傻的事情。待我慢慢说。 先说下我自己，13年从迪士尼出来做独立站，再做贸易。再做跨境电商，都是做的海外市场生意，起起落落，遇到了很多奇葩事，目前稳定了几年，按理说我应该没什么想折腾的了。 可是这个好像不是我，我是比较内敛不愿 ​

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2026-03-09 10:21来自 微博网页版

我有时候特别理解老外为什么喜欢邮件沟通，我也分享一下我的看法：1、写邮件，考验的是一个人的综合能力，能锻炼人的 深度思考，语言组织，逻辑能力，作文能力。2、写邮件，一定是在安静，不被干扰的环境下，这也是能深度思考和有条理的前提。3、邮件大多数都是完整的思考呈现，逻辑严谨，段落明确 4、 ​

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2025-12-22 13:59来自 微博网页版

一年时间过的总是那么快，虽然没有“连滚带爬”，但真的也算“匆匆忙忙”，很充实！但不得不承认，人的专注力人的精力是有限的，下半场我们要游刃有余，除了对事情的热情和激情，拼的是体力和能量。。。 ​

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2025-12-03 13:47来自 微博网页版

视频面试，总觉得还是缺点意思，我比较擅长用眼神交流，然后做一些基本的判断！ ​

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2025-11-17 15:54来自 微博网页版

Distributor（分销商） vs. Dealer （经销商）傻傻分不清楚 是的，很多人做了好几年外贸业务，还搞不清楚这两个人群的差异和诉求。简单一句话，Distributor（分销商）做渠道， Dealer （经销商）做终端。 前者的主要工作是打开市场和渠道搭建，给下游供货分销。后者主要工作是自己面对消费者，把产品 ​

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2025-11-17 15:27

万里汇Worldfirst还是值得肯定的！ 上周在新加坡作为嘉宾第一次参与这么国际化的蚂蚁国际VOYAGE 2025 的纯英文圆桌分享，并跟随万里汇深入了解越南这个拥有超过一亿人口且大部分是年轻人拥有后劲的市场！shopee ，amazon，TikTok的走访和分享，让我对这个市场有了更多的理解，也对华商招商本土化经营有 ​

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跨境操盘手

2025-10-30 20:34

你们的亚马逊经理失联了吗？ ​

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跨境操盘手

2025-10-21 20:00

一会就坐满了，来朋友的店里蹭个饭！ http://t.cn/AXwaXXvi ​

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跨境操盘手

2025-10-16 22:34

1）国民品牌，2）百业出海，3）添加情绪，4）拥抱AI。 ​

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2025-10-13 17:47来自 微博网页版

amz最终还是“跪”了，报送信息和数据，也是大势所趋。。。至于要做什么应对，我觉得就正常经营和合规经营吧。。我相信上面不会把这个行业弄没了，上面要的是跨境电商高质量发展，而不是杂乱无序，上面得弄明白到底有多少跨境电商体量，该怎么收税，我相信肯定不会一刀切的巨变，一定会让大家喘口气， ​

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跨境操盘手

2025-10-11 18:15

跨境出海不是看你有多少能力， 而是看你能带出去多少能力--尤其是组织能力。 的确，先别说出海了，在国内组建和管理异地团队的能力，很多企业都未曾拥有。 出海不是复制粘贴， 而是组织在穿越语言、文化、制度、人才、供应链、节奏等多重磨练后的生存考验。 ​

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2025-09-26 15:43来自 微博网页版

简历上如果带有：熟悉AI工具，擅长多维表格使用！成功找到工作概率会高好几倍！！！！如果还在说自己擅长office软件，ppt,excel,word什么的，等于没有写，因为每个人都写了。 ​

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2025-09-11 14:12

多渠道（Multichannel）就像一个轮子。  你的品牌是中心轴，每个销售渠道（亚马逊、独立站、社交媒体、线下实体店）都是一根独立的辐条。客户可以从任何一根辐条接触到你，但这些辐条之间互不相通。在亚马逊的购物体验与在你的独立站或者门店相对割裂。 全渠道（Omnichannel）则像一张网络。  客户位 ​

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2025-09-10 13:29

亦师亦友，天长地久！🌹祝所有曾帮我找到问题答案的人，节日快乐！ ​

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2025-08-25 23:16来自 微博网页版

大单品≠爆品，能穿越周期且能持续长期销售的品线才叫大单品。爆品爆款逻辑，是短线利益的体现，爆款生命周期一般都不长。 ​

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2025-08-24 15:26来自 微博网页版

管理大师德鲁克说企业只有一个目标就是 创造客户。很多人可能一下子理解不了这句话。我们其实平时做的所有的事情，几乎都在为了“创造客户”这个终极目标。 ​

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2025-08-24 14:59来自 微博网页版

有意义的差异化 VS 无意义的独特性 很多人在开发产品的时候，为了差异化而差异化，但你会发现都是自嗨，自认为的差异化有时候你会发现只是一个无意义的独特性，无人买单，销售平平。我们要从用户洞察和真需求的层面去思考如何开品。 ​

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2025-08-11 11:31

价格卷到最后，高价者赢！ ​

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2025-07-28 14:18来自 微博网页版

一个优秀的公司和个人，应该没有那么多“又紧急且又重要”。。。时间管理的背后其实是判断和取舍，什么事情自己亲自做，什么事情授权放权给别人做，多做多管那些非常重要但有不紧急的事情，就会从容很多。。。 ​

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跨境操盘手

2025-07-02 12:17

如果简单的从最近税务部门发布的互联网涉税政策来看，还是比较模糊的。 预判：考虑到跨境电商的复杂性，税务总局在推动跨境电商所得税的核定征收！至于销售税（类似欧洲VAT）是市场目的国的事情。 ​

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2025-06-30 13:29来自 微博网页版

小红薯上刷到一个贴，也不是没有道理，大部分跨境电商的确难以谈及“品牌出海”，活着持续的生存下去才是最重要的。 ​

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2025-06-25 10:15来自 微博网页版

宠物用品类目，垂类平台Chewy还是可以的，订单量起的还是蛮快的。 ​

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2025-06-24 11:50来自 微博网页版

GTM是产品运营工作精细化的体现，放在亚马逊，跨境电商行业，只有少数产品驱动型跨境企业可能有这个岗位。很多卖家听都没听过GTM。 ​

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2025-06-20 13:59来自 微博网页版

刘强东的核心观点是：京东的国际业务不走跨境电商模式，他认为跨境电商长期来看不可持续。他的理由主要有两点：一是跨境电商"偷走"了目标市场的本地就业和税收；二是跨境电商只能卖便宜货，严重影响中国的国家形象。他还提到欧美国家已开始对跨境电商采取行动，美国已经"动手"，欧洲也"早晚会动手"。 ​

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2025-06-10 09:52来自 微博网页版

跨境电商企业一定要跑通RPA+AI+BI的工作方法论，的确很多工作需要耗费大量的时间去重复。。。 ​

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2025-05-21 11:20来自 微博网页版

平台类电商最后一定是拼广告费和促销活动了，怎么看亚马逊未来都觉得像极了天猫的卷。。。平台内的流量争夺，流量入口，平台算法，平台规则 等等都决定了 想持续保持较为稳定的增长和利润率，都是及其困难的。只能从 产品力，品牌内容以及多渠道布局来应对单一平台的可预测的发展困境。 ​

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2025-05-21 11:07来自 微博网页版

美国站自6月2号以后关于促销费用有了较大的调整，我看好像没人讨论这个问题，我还是发出来广而告之吧！ 美国站促销更新 ★日常促销费用调整，自2025年6月2日起生效 z划算/超值优惠Best Deal与秒杀Lightning Deal ·参与费用：70美元/每天 ·变动费用：Deal销售额的1.0%（上限为每笔 ​

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2025-05-20 16:33来自 微博网页版

对于跨境电商而言，做亚马逊是“借船出海”，那做独立站应该是“造船出海”了！ ​

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2025-05-20 11:12来自 微博网页版

部门墙！这堵“墙”是个很讨厌的东西，跨部门沟通和协作过程中出现的信息不通畅导致效率低下，权责分工不清晰导致推诿扯皮 等等现象，都是这堵“墙”的一些表现。在跨境电商这种需要快速响应和多方协作的行业里，部门墙可能更加严重。但究其底层原因，可能跟组织架构不合理，激励不科学，团队各自为政 ​

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2025-05-15 12:10来自 微博网页版

团队大了，人多了，有管理层级了，我就越来越“孤独”了！ 以前一眼可以看清楚问题，一嗓子可以传达工作，很多问题亲自就解决了，的确现在蛮多事情和人，已经变得不那么“熟悉”了，我通过数据通过BI来发现问题提出问题，但我肯定不会亲自参与解决问题。这时候该如何调整自己？放权给培养出来的中层管 ​

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2025-05-15 10:53来自 微博网页版

美线物流爆单这是预料之中的事情，涨价也是“正常”节奏，减少了关税，运费涨价，总之生意做到最后，成本不是这里涨，就是那里涨。。。所以啊，一个生意一个企业，一定要保持一定的加速度，要增长，只要停止增长或者增长乏力，就会冒出来很多问题。 很多跨境企业出现“增收不增利”的问题，但依然活着 ​

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2025-05-15 10:35来自 微博网页版

苏州跨境电商工作专班成立以来，的确做了一些工作，大小的活动和沙龙多起来了，苏州跨境氛围也有一定的提升，但是仍然没有找到一条适合苏州跨境电商发展的正确道路。 ​

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跨境操盘手

2025-05-15 10:04来自 微博网页版

Amazon Vendor的结账周期长，资金占用了较大，目前市面大概有三个公司提供金融服务的：C2FO，Modifi 和 Olea ，当然worldfirst也有提供类似服务，的确在资金使用和规避风险的角度看，在合适的时候，还是需要使用这些金融服务来减轻一些压力和风险。与此同时，VC备货采购订单给与供应商的账期压力也加大 ​

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跨境操盘手

2025-05-09 14:55来自 微博网页版

在高关税的背景下，很多美国电商品牌，可能很快活不下去了，有实力的可以考虑收购一些品牌。。。 ​

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跨境操盘手

2025-05-07 09:07来自 微博网页版

微博又“长草”了，还是发一条吧。 T86美国小包关税豁免取消，于我们而言，直邮订单涨价10-20%可以大概覆盖关税成本。但是不可逆转的是，独立站大部分订单还是会转移海外仓履约（含FBA多渠道配送），专注做直邮的物流商业务订单量大幅下滑是肯定，某途物流也算是完成了历史使命了。 ​

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跨境操盘手

2025-04-16 11:21来自 微博网页版

美方滥施关税！影响是深远且巨大的。 ​

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跨境操盘手

2025-04-16 10:38来自 微博网页版

我还记得我人生赚的第一笔美金600刀来自于DHgate！ ​​​

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2025-04-14 17:57来自 微博网页版

目前跨境圈里聊最多的话题： 1、你们美国还发货吗？ 2、美国是否要关闭啊？ 3、东南亚是否要布局供应链啊？ 4、美国以外的市场，咋弄啊？ 5、国内自发货未来真的搞不了吗？ ​

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跨境操盘手

2025-04-11 10:36来自 微博网页版

海外仓的火热度随着直邮模式的结束会更加旺盛，这也是必然的。与此同时，能够具备搭建海外货盘，开展分销业务是个好生意。 ​

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跨境操盘手

2025-04-11 10:35来自 微博网页版

受美国关税政策的影响，传统外贸“停摆”“休克”，跨境电商还会继续蓬勃发展，当依然要思考 跨境电商 的供应链，主体，本土化的问题，早做打算。美国受到关税的影响，依然是短暂的。欧洲日韩和东南亚，将是新兴跨境电商平台攻城略地的主战场。比如tiktok shop. 很多主做美国市场的工厂，Q2还有订单做 ​

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跨境操盘手

2025-04-11 10:35来自 微博网页版

跨境直邮模式的终结，很久前就有预判和信息苗头。平台国内自发货模式，独立站国内自发货的风险性其实早就有人预判，只是当800美金关税豁免政策真正来临的时候，没有提前准备和改变的企业才会难受，直接歇逼。直邮包裹的关税的收取方式和收取金额，基本就是告诉你，别搞了。这个模式已经不存在了。 另 ​

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跨境操盘手

2025-04-11 10:33来自 微博网页版

好多卖家朋友这几天私信说关税问题，包括一些供应商也表现出一种担忧情绪，关心我们会不会因为加关税的问题而出现经营风险。甚至包括某些人的言论大喊跨境电商要“去美化”，不做美国这个第一大全球消费市场，你的跨境电商业务很难有规模。中美贸易深度依然是唇齿相依的关系，“货币”关系，中国负责“ ​

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2025-04-09 11:32来自 微博网页版

我咋感觉很多跨境电商卖家对关税104%没有太大感觉啊。。。 ​

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2025-04-07 13:00

DTC独立站模式受美国关税影响： 利润率影响：原本15-25%的利润率可能缩减至5-12% 客单价变化：预计平均客单价需提高17-23%才能维持相同利润率 流量成本：广告ROI预计下降20-30%，获客成本上升 履约成本：美国仓储费用预计上涨10-15%，中国仓储租金可能短期下降 ​

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跨境操盘手

2025-03-31 12:27来自 微博网页版

布鲁可致力于构建积木人用户社区，它将积木人玩具的创作用户称为BFC（Blokees Figures Creator），持续通过BFC赛事、IP快闪的BFC专区等形式激励用户进行涂装、改造、混搭、剧情演绎等，希望用赛事和社区等打法强化玩家圈层和品牌心智。 这才是护城河之一：用户社区的打造和运营。 ​

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2025-03-24 09:26来自 微博网页版

从marketing到branding，从“流量”到“留量”.... ​

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2025-03-19 12:57

亚马逊本土卖家向美国政府提出了五大改革提案，并希望特朗普能支持他们的建议。这五点提案包括： 第一、取消800美元以下的免税政策，封堵中国跨境卖家“蚂蚁搬家”式的避税行为。 第二、要求中国亚马逊卖家必须注册美国公司实体并缴纳所得税，消除离岸架构优势。 第三、海外的卖家也必须强制提供百万美 ​

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2025-03-18 09:22来自 微博网页版

团队越来越大，压力也越来越大！有时候听不到最真实的声音，看不到最真实的数据，容易做错误的决定。所以，我要弄BI我要看全盘的各种数据情况，宏观数据能反映问题，有管理大师经常说：抓大“放”小，我认为这里的“放”不是真的放之不顾，反而应该要重视细节，细节，细节。 ​

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2025-03-04 11:30来自 微博网页版

美国加征关税到20%，对跨境卖家而言还是有影响的。一个五美金的申报货值的产品，就多了至少一美金的费用。 ​

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跨境操盘手

2025-03-04 10:01来自 微博网页版

amazon的Buy with Prime服务，对于amazon品牌卖家想搭建品牌独立站来运营推广是否非常好的赋能！ ​

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2025-02-27 13:56

不同的跨境电商企业对人才的需求差异： 1. 品牌卖家：注重品牌运营与国际化视野，需具备品牌推广、市场定位和跨文化沟通能力。2. 精品型卖家：强调产品创新与差异化，需具备市场敏锐度和产品创新能力。 3. 纯贸易卖家：注重供应链管理与成本控制，需具备优化供应链和国际贸易知识。 4. 工厂转型卖家： ​

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跨境操盘手

2025-02-20 10:39来自 微博网页版

宇树科技 Unitree 通过独立站和亚马逊销售其机器人和健身产品，也算是跨境电商卖家了。可能很多还不晓得宇树还有个健身产品通过kickstarter众筹，独立站和亚马逊等跨境电商平台均在销售。 ​

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2025-02-17 14:41来自 微博网页版

每年年初在梳理招聘需求/计划的时候，就会焦虑如何平衡业务增长目标和人力增长（人效降低）的矛盾，如何有效的控制招聘节奏和提升人效是持续需要关注和优化的，以下几个点需要考虑： 一、人员扩张的合理性 新增人员的需求和目的是否直接服务于核心业务的增长目的，通过近三年的人效数据来评估一下是否 ​

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2025-02-07 18:50

拥抱AI，已经不是喊口号了，真的要付诸行动，真的扑上去研究他，了解他，爱上他，离不开他。如果仅仅是把AI当搜索工具的替代品，应该最low的使用了，这个谈不上叫会使用AI。 ​

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跨境操盘手

2025-02-07 13:30来自 微博网页版

包裹收税这事情，影响我们的是独立站业务中一单多件（一个客户一次购买多个不同产品）的场景，这也是为何无法完全海外仓的原因。海外仓的备货很难做到全SKU在各区域100%满仓备货。。。成本上升是注定的。。。有些低频销售的SKU注定是要下架，淘汰掉的。 ​

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跨境操盘手

2025-02-07 11:42来自 微博网页版

2016年，奥巴马政府将海关免税额度从200美元提升至800美元，彻底激活了跨境小额贸易。我猜测哈，有没有这样一种可能，美国政府把额度降低到一个合理的数字，继续可以免税，比如50美金，100美金。这样既可以极大了缓解了美国海关的处理每年高达十亿量级包裹收税所需要的人力和系统等等资源，也可以给美 ​

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2025-02-05 11:29来自 微博网页版

关税和汇率都属于波动（正常范围的那种波动），如果你的生意无法接受正常波动，那的确说明有些生意模式过了红利期就是玩不了的啊。。 ​

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跨境操盘手

2025-02-05 10:53来自 微博网页版

对于独立站跨境卖家而言，美国取消800美金以下包裹免税政策将带来显著挑战，但通过合理的策略调整，可以有效应对。以下是一些具体的应对措施： 1. 优化定价策略 分摊关税成本：将关税成本部分或全部转嫁给消费者，但需谨慎操作，避免因价格上涨导致订单流失。 设置包税价格：提供“包税”服务，将关税 ​

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跨境操盘手

2025-01-07 11:52来自 微博网页版

半年前我说的一些点，Temu现在开始做了。Temu品牌馆+百亿补贴计划，应该快要ready了。

关于temu半托管招商，半托管不同于全托管，全托管有明显的短板和发展瓶颈。全托管模式的本质是薄利多销，然后烧钱搞流量和压榨商家但是最终提供产品差用户体验感差，全托管时效很差。半托管吸引在海外有货的卖家，优化履约速度，提升用户体验。 半托管需要海外仓有货的商家（里面大部分是Amazon商家） ​

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跨境操盘手

2024-12-30 13:09

Momcozy在跨境电商的表现非常亮眼，今年开始布局国内电商市场，又要爆的样子！ ​

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跨境操盘手

2024-12-25 13:13来自 微博网页版

APT.,APT.,APT. ​

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跨境操盘手

2024-12-24 21:04

出海、新业务拓展一定是企业最好状态时候的动作而不是寻找救命草的心态,靠不住,出局更快。出海适合国内基本盘稳固,资金充足的企业,品牌出海不是作业,而是创业,不是从1到2，而是从0到1。 这段话说的很对！ 对于目前很多国内电商企业，盲目进军跨境电商，非常适用。 ​

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跨境操盘手

2024-12-23 18:30来自 微博网页版

体量大的跨境大卖家，黑五网一两天的销售额基本等于甚至高于你一年的销售额，请你稍微有点儿有自知之明！ ​

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跨境操盘手

2024-12-11 15:56来自 微博网页版

跨境电商AI工具： 一、内容创作与优化工具 1. Jasper AI：面向企业的生成式AI平台，帮助生成广告、营销内容和创意故事等高质量文案，提升产品描述的质量和吸引力。 2. ChatGPT：能提炼亚马逊产品详情页信息，生成清晰产品特点与多个不重复商品标题，还可用于文本翻译、关键词提炼、选品爆款分析及 ​

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跨境操盘手

2024-12-10 18:33

2024年亚马逊大会： 1. **业务战略重点发布**：峰会上，亚马逊全球开店围绕2025年业务战略的三大重点领域——创新助力、机遇拓展、本地赋能，发布了30余项新举措。这些举措旨在为跨境电商卖家“高质量出海”全面赋能。 2. **全球创新与本地服务**：新举措包括生成式AI技术应用、端到端的跨境供应链服 ​

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跨境操盘手

2024-12-05 22:57

阿里巴巴全部都出海 1688 vs 国际站 淘宝 vs 速卖通 这棋怎么下呢？资源不集中打得过谁呢？ ​

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跨境操盘手

2024-12-05 14:50来自 微博网页版

跨境电商能持续发展的几个因素 ​

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跨境操盘手

2024-12-04 19:04来自 微博网页版

搞跨境电商的注册美国公司并实际运营的好处有啥呢？ ​

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跨境操盘手

2024-12-04 14:34来自 微博网页版

独立站负责人或者操盘手这样的有综合能力的选手，仅仅通过面试，比较难找。给桃子的建议是，先从核心岗位出发自下而上招募人才，把基础的能做的事情先做起来（能外包的事情先弄起来），后面有了一定基础了，就会容易有更厉害的人愿意进来，你也愿意给更高的薪水。

抱歉，根据作者设置的微博可见时间范围，此微博已不可见。 ​

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跨境操盘手

2024-12-04 14:25来自 微博网页版

最近密集的跟美国公司注册和设立的相关服务机构/律师等接触和交流，美国公司注册设立要小心谨慎，有很多坑。美国注册业务感觉要迎来井喷。。出海美国，设立美国公司是第一步，注册美国公司的官费其实都没有多少钱各个州有所差异，关键是要有个靠谱的专业做记账报税的会计师和懂美国零售和电商相关行业 ​

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跨境操盘手

2024-12-04 13:57来自 微博网页版

如果老板也是个职业的话，的确当老板时间长了，也不会别的了，公司关门了，根本找不到工作。也是有道理的。[允悲] ​

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跨境操盘手

2024-11-29 12:26

每年看shopify的黑五订单动态数据，几个核心地区火热的不得了，🔥🔥🔥 ​

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跨境操盘手

2024-11-29 12:13来自 微博网页版

最近很多商界大佬接连公开抨击某音和某多多，有个观点还是需要认同的：低价遏制企业的创新欲望和创新能力 ​

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跨境操盘手

2024-11-29 11:53来自 微博网页版

我做事情的风格就是，当一个新品类决定长期主义的时候，新品牌注册的同时，全球域名同步注册，不仅仅是.com域名....请各位记住：域名是资产。 ​

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跨境操盘手

2024-11-29 11:31来自 微博网页版

跟一个拥有很多粉丝的朋友聊天对话截图分享给大家（可能很多人也认识他，对，就是他，每天说跨境产品开发的hank兄 @肥仔科 ），我们为啥喜欢输出。我一直说，分享是最好的学习（我已经形成了分享惯性，停不下来了），当你具备分享的能力和欲望的时候，就尽情的分享吧，你会意外发现自己的进步是神速的 ​

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跨境操盘手

2024-11-29 09:59来自 微博网页版

敢于拥抱变化，是一种能力，更是成熟的标志！ ​

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跨境操盘手

2024-11-28 13:37来自 微博网页版

的确是这样，很多人都是这样浑浑噩噩十来年，好像很厉害，但又什么都没做成。

我看过国内的一些社群，天天给你赚钱的点子 每次我看了，我只能摇摇头（对不起，我只是讲一个实话） 这些用户可能不知道，有些社群，他需要不断的找新的赚钱垫点子/平台给你看，因为这样社群的内容才会保持持续的更新 但是对普通用户，特别没有思考能力的人，这绝对是灾难 因为赚钱的人，不是因为 ​

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跨境操盘手

2024-11-27 10:58来自 微博网页版

最近冒头的一些跨境电商企业，大多都有OEM、ODM能力，且已经在国内外电商环境鏖战了多年！比如这个位于湖北十八线小镇的“香江电器”，通过亚马逊、京东、天猫及拼多多等国内外电商渠道进行销售，逐渐形成了“Weighmax威麦丝”、“Accuteck”及“Aigoli艾格丽”等自有品牌。主板失败目前寻求香港IPO。 ​

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跨境操盘手

2024-11-27 10:30来自 微博网页版

阿里巴巴把国内电商和海外电商归集到一个leader下统管成立阿里电商事业群，看似动作很大，但是电商离不开物流，离不开用户体验，如果菜鸟的国际物流没有很好的被战略性的“整合”到阿里海外电商业务里，不能allin的去赋能阿里海外电商平台，都是拿不到想要的结果的。多么好的集团资源，就是用不好，不 ​

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跨境操盘手

2024-11-26 11:25

特朗普在自传《交易的艺术》一书中，曾谈到做生意的四个阶段： 一是提出惊人的目标（60%关税）；二是大肆宣传；三是决策反复摇摆（60%->10%-》x%？）；四是获得直观的结果。 他这样写道：“一个远高于预期的条件让对手无从下手——反复无常的变化给对手施加压力——给出次优条件让对手急于接受了事— ​

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跨境操盘手

2024-11-26 10:40

寻找跨境操盘手！[心]

什么是跨境操盘手？ 1、他的身份可以是老板，可以跨境负责人，可以是运营总监，还可以是运营主管。这个概念是虚的，主要看你的操盘的事情是不是全流程，操盘就是全盘布局全盘把控。 2、他的能力可以是某一个平台的操盘，有丰富的经验。可以Amazon，可以是eBay，可以是速卖通，可以独立站也可以是其他的 ​

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跨境操盘手

2024-11-25 10:58来自 微博网页版

SmallRig斯莫格作为一个“生而全球化”的品牌，海外市场占比超过80%,其涵盖相机支撑与稳定、智能手机支撑与稳定、灯光与控制系统、移动电源和一站式直播间解决方案产品“格子间”五大产品线，共700多个单品，通过对影像主机的增能，提升影像品质，为用户打造专业、便捷、高效的影像创作体验。截至目前 ​

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跨境操盘手

2024-11-22 21:07

来，一起学习跨境电商用户洞察驱动产品创新课！图三码上开课！#跨境电商# ​

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