如果你作为一个年轻管理者，想要在团队中获得信任，甚至管理比自己资深年长的下属，三点建议：
1、清晰自我定位，找到自己在团队中最大的价值贡献点。
2、洞悉员工真实需求，识人之长，成就他人。
3、顺应趋势，发挥影响。往上，积极影响上级争取必要的资源；往下，跟团队成员一一对话，结合每个人的发展目标提前思考和规划
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