特别容易给你造成巨大损失的若干问题：
1，结婚、选合伙人，非常轻率，不做详细的背景调查，或者调查不深入，极其感性。
2，不好意思提要求，不好意思拒绝，最终伤害了自己的边界，任人驰骋。
3，重要的事情轻信别人，把重要的责任交给不靠谱的人，导致了灾难性事件的发生。
4，某一个错误发生后没有进行系统性的纠偏，使之变成自己和团队的深刻记忆，以至于第二次发生的时候，其广度和规模超越第一次错误的发生。
5，重大利益攸关的事情处理模式轻率，没有反对意见在场，没有真正的专家double check，凭借自己错误的、过时的认知决策导致了灾难的发生。
6，放任合同里的灾难性条款蔓延，变成了真正的灾难。
7，风险开始的时候没有发现，或没有集中注意力去处理，导致了风险扩大。
8，追求更大的利益，导致了机会的错过。
9，让别人知道自己的弱点，引狼入室。
10，重要的事情没有投入足够的资源、注意力去做，导致失败。
11，对事情的理解没有更多的维度和深度，对市场的变化缺乏敬畏，导致了结构性的风险。
12，相信人，而不相信人性的运作，某种意义上是一种赌博。
13，对机会和风险、成功和失败的画像太简单。
14，社交关系低质、重复，缺乏跨界、新质的社交关系，常常与重大机遇擦肩而过。
15，格局太小、发心不正、过分自私导致的错误，比比皆是。
16，没有花心思找或找到真正意义上的生命合伙人，孤军奋战，作战模型单一导致的失败。
17、团队持续内耗，沟通成本高，信息流动弱，导致的重大失败。
18，发现有害的人后没有果断屏蔽，或断舍离，以至于不断被伤害。
19，害怕冲突，导致了在重要问题上失去了原则性，导致的失败。
20，该坚持的没有坚持，该放弃的没有放弃，做选择的时候情绪化，进退失据。