我见过最牛的一个同事。领导想整他，快下班了，甩给他一沓子活儿，说第二天就要。他呢？没说行，也没说不行，抱着就回了工位。到点，走人。留下一屋子的人面面相觑，都觉得他明天麻烦了。

第二天一早，他踩着打卡机响的最后一秒进了办公室，把那沓活儿往桌角一放，先去茶水间泡了杯枸杞茶，回来慢悠悠开电脑。没等五分钟，领导就攥着保温杯过来了，眼神扫过他空着的屏幕，敲了敲桌子问：“东西弄好没？”
​他没急着回话，从抽屉里摸出张皱巴巴的便签纸递过去，上面用黑笔列了四个问题。“我昨天回去先过了遍需求，这几个地方没明确。比如第三项的销售数据，要去年全年的还是近半年的？还有最后那个客户清单，要含联系方式还是只列公司名？没问清楚就做，怕做出来不是你要的，白费功夫。”
​领导捏着便签纸愣了三秒，他昨天甩活儿的时候光想着刁难，根本没捋这些细节。周围同事假装敲键盘，耳朵都竖着呢。领导清了清嗓子，说：“我去跟销售部确认下，半小时后给你答复。” 说完转身就走，背影都有点僵。
​半小时后领导把数据范围和清单要求发过来，还补了句 “尽快”。他应了声，打开 Excel 开始弄。大家偷偷看他，手指在键盘上敲得飞快，没一会儿就把数据框架搭起来了。中途有人凑过去想搭话，他头都没抬：“等我弄完这块再说。”
​下午三点多，他拿着打印好的材料去找领导。领导翻了三遍，数据对得上，格式也工整，挑不出一点错。“这就弄完了？” 领导有点意外。“您确认需求后我就没歇着，这些活儿不难，就是要仔细。” 他说完就回了工位，继续泡他的茶。
​后来有人问他，当时就不怕领导发作？他说：“那活儿本来就是故意刁难，真熬夜做了，以后这种事只会越来越多。把关键问题抛出去，他要么给明确要求，要么就没法怪我没做。”
​过了俩月，公司接了个大客户，领导特意把他拉进项目组当负责人。说是他做事稳，能抓住重点。他还是老样子，到点就下班，但交给的任务从来没出过岔子。有次项目赶进度，团队里有人提议加班，他说：“白天把效率提上去，比熬夜耗着强。” 结果大家跟着他优化流程，提前两天就完成了。
​年底晋升，他升了部门主管，以前刁难他的领导成了他的直属上级。庆功宴上领导端着酒跟他碰杯：“以前是我看人眼光窄了，你这做事的思路，比年轻人愣头青强多了。” 他笑着喝了酒，没提以前的事，只说以后还得靠领导多指点。