这周在听同事的年终述职，我发现：多数人的问题不是不会写 PPT，而是不知道老板在听什么。忍不住分享下我的真实感受，下面这几个点，是所有老板在述职时不会明说，但一定会在心里默默打分的。

首先总结一句！！年终述职不是表演“我很努力”，而是证明：
「这家公司有我，是更赚钱 / 更稳定 / 更有增长可能的。」

1️⃣ 你有没有一块「独立负责的结果」
老板最先在心里问的不是：你做了多少事？而是：哪一块业务，是你说了算、也算你头上的？

很多述职的问题在于：
* 讲了很多“参与”“配合”“支持”
* 但说不清少了你，这件事会不会照样发生
这是非常危险的信号。

2️⃣ 你的工作，能不能直接或间接导向「赚钱」
不一定非要你直接卖货，但老板一定在听：
* 你服务的是哪个产品 / 哪个用户阶段
* 你的工作有没有进入销售链路
* 是在拉新？促转化？增强信任？提升复购？
如果整场述职里，你一直在讲意义、价值、感受、内容质量，却绕不开一句：
所以，对业务有什么帮助？那这一趴，在老板那儿基本就是无感。

3️⃣ 你是「结果负责人」，还是「支持型选手」
老板很敏感的一点是：你在讲成果时，主语是什么？
* 我负责了…
* 还是 我们一起…
不是说不能团队协作，而是如果这件事出了问题，老板会不会第一时间想到你？

4️⃣ 你有没有把一次性劳动，变成可复用资产
这一点是很多聪明人会忽略的。
比如：
* 爆款内容
* 成功活动
* 高效流程
老板听述职时，真正关心的是：这次做成了，下次还能不能再做一次？能不能更快、更省力？有没有沉淀方法或 SOP？

5️⃣ 明年给你更大一块地，你会怎么种
年终述职不是总结过去，而是老板在判断：明年要不要把更重要的事交给你。
所以老板会默默看你有没有：
* 清晰的判断力
* 主动的规划
* 对风险和优先级的认知
如果你自己都说不清：明年你最想负责哪一块、为什么是你，那老板也很难放心把牌交到你手里。

最后一个很现实的提醒，如果你发现自己：
* 很努力，但述职时全是“过程”
* 做了很多，但说不出“我扛了什么结果”
* 离开老板和团队，很难独立成立一个模块
那问题可能不在述职怎么写，而在你现在的工作，有没有真正站在业务结果那一侧。这比任何汇报技巧都重要。