始工作时，我算是提拔得比较快的那一批。如今回头看，自己身上确实带着许多女性身上不多见的“进攻性”：酒桌上敢举杯，敢接受业务工工作，冲突时敢拍桌，敢护犊子，也因此，职场上的摩擦与斗争，我几乎没能避开。所幸也倒逼着我一点点去学习，如何在与人博弈中把握分寸、守住边界。那真是一个系统而疼痛的成长过程。

好吧，我举些例子说明职场如何斗争，有些未必是我经历的，为了叙述方便，统一说成我的故事。

刚开始带项目时，合作部门一个资深主管总把脏活累活塞给我的人，功劳却写在自己下属头上。我直接拿着两边的工作记录，冲进他们副总办公室，摊在桌上说：“ A总，活我们可以干，但功劳得写清楚。不然下次，我的人我就调去支持别的项目了，您这边的进度，恐怕得您自己费心。” 我不吵不闹，只说事实和后果。后来，活照干，但每份报告署名都清清楚楚。那次我懂了，我必须斗争，否则功劳就被别的团队吞了，我的下属就不会服我，团队就没有凝聚力。

我的进攻性也让我吃过亏。有一次，为了抢一个对公司至关重要的客户，我和另一个部门的总监B在会上争得面红耳赤，互相揭短，让大老板当场拍了桌子。我和B两败俱伤。那是惨痛一课：在规则内争斗，目标要对事；一旦情绪上头变成对人，双输是必然结局。

不是把人斗死就好，－定要学会“留余地”，有一次在一次晋升竞争中。我和C是最后两个候选人，他资历深，我业绩强。他动用了些关系，给我设了个小陷阱，想让我在终审汇报前出个丑。我提前知道了，完全有时间当场戳穿让他难堪。但我没有。我只是默默把自己那部分准备得更扎实，汇报时完美应对了过去。后来我胜出了。上任后第一次和他单独谈话，我给他倒了杯茶，说：“ C，上次汇报前那件事，过去了。新季度KPI压力大，你这边是老江湖，几个难啃的客户还得你多支持。” 我没点破，但他全明白了。从此他成了我最得力的辅佐者，因为我知道他的能力，他也欠我一个不追究，把对方逼到死角，你得到的是一个死敌，给台阶下，也许可能收获一个盟友。

还有手握王牌，引而不发，是好用的，当初是在管理团队时。团队里有个能力很强但刺头的老员工，总挑战我的决策。我从不和他公开争执。直到有一次，他因为想走捷径，差点违反公司一项重大合规条款。我私下把他叫来，打开公司制度和他差点签字的文件，说：“公司在这块是零容忍。这份文件要是交上去，我没法保你。这次我拦下来了，没有别人知道。” 我没批评他，只陈述事实和后果。从此以后，他提意见照旧，但都在规则框架内，且对我有了真正的尊重。他知道我握着他职业生涯的生杀大牌，但我选择不用来打击他，而是用来保护他和团队。这比任何权威都管用。

说到底，职场斗争终究是一场关于人的修炼。在底线之上周旋，在原则附近权衡，在得失之间清醒。真正决定你能走多远的，是术不如道，人品和智慧很重要，是你是否有能力在每一次交锋中，既守护住了想要的东西，又没有变成自己当初厌恶的那种人。