做品牌的朋友，如果你也正因为流量越来越贵而焦虑，很推荐关注一下小宇宙上周末刚办完的2025播客大赏。

线下深度参与后，我意识到这次大赏不只是评选，更像是一次年度的文化切片。

就像小宇宙内容运营总监王娜在开幕演讲上所讲的：

“播客已经不只是一种媒介形式，在节奏越来越快、交流愈发复杂的环境里，它更像是一种选择。
也正是在这样的背景下，我们把今年大赏的主题定为——「播客，对话时代的入口」"

小宇宙在用行动说话：平台在意什么样的内容被记住。

「好的平台不是制造爆款，而是让好内容自然生长。」

而正是这种对于“慢价值”的坚守，让小宇宙成为了品牌营销独有的根据地。

这次播客大赏，令我最惊喜的其实是小宇宙商务运营总监蓝萱的播客营销分享小会。

蓝萱对播客商业化的洞察让我意识到：播客正在成为品牌最有效的深度沟通渠道。

我认真记了一下笔记，把蓝萱提到的涉及到播客商业化营销相关的内容重新梳理了一下。

首先，是关于年龄群体。

先给大家分享一组让我很意外的数据：小宇宙上 45 岁以上用户的占比，居然超过了 22 岁以下的年轻人。
这完全颠覆了我对播客用户的刻板印象。

我一直以为播客是年轻人的专属。但仔细想想，这个现象背后有很深的逻辑，就是成熟决策者更需要深度内容。

45 岁以上的人，往往正处于人生的关键决策期——资产配置、健康管理、子女教育、职业转型。
这些决策的复杂度和重要性，远超年轻人刷短视频时的即时满足。

他们需要的不是娱乐，而是能支撑重要决策的深度信息。

而且这群人有个特点：他们对信息的质量要求极高，也更愿意为高质量内容付出时间成本。

对品牌来说，这也意味着播客并不是一个小众渠道，而是触达高价值决策者的精准通道。

比如在营销小会现场，有品牌方问了一个很尖锐的问题：“播客内容时间长，反馈周期也长，ROI 怎么算？是不是不适合追求效率的品牌？”

小宇宙商务运营总监蓝萱的回答让我重新思考了一个更本质的问题：我们是不是一直在用错误的标准衡量所有营销？

传统的 ROI 思维，是建立在“投入-产出”可以即时衡量的基础上的。

投放一条短视频广告，立刻能看到点击率、转化率、销售额。
这种即时反馈让品牌产生了一种错觉：所有营销都应该这样被衡量。

但问题是，信任不是可以即时计算的资产。

当一个用户花一小时听完你的品牌故事，他建立的不是购买冲动，而是「品牌认同」。

这种认同不会立刻转化为销售，但它会在用户每一次面临选择时，成为你的竞争优势。

蓝萱提到小宇宙上核心客户复投率接近 100%，这个数据其实已经说明了答案：当品牌真正做好了深度沟通，用户自然会持续选择你。

更重要的是，播客不应该被单独衡量，而应该被理解为整体营销组合中的深度层。

在其他平台做广度覆盖，让大家知道你；在播客做深度解读，让对的人真正理解你。

这种「广度+深度」的组合，才是完整的品牌沟通策略。 

比如会上一个巴黎欧莱雅的案例就很有代表性。

品牌做母亲节营销，原本的诉求是营造送礼场景。但小宇宙的母亲节 IP 聚焦的是当代母女关系——母亲与孩子如何联结和理解。

活动页设置了夸夸专区，用户听完内容后自然产生赞美行动，把品牌主张转化成了用户行为。

或许，播客最大的价值，不是帮品牌找到流量，而是帮品牌找到共鸣。

在其他平台，品牌要费尽心思想办法打断用户，让他们看一眼广告。
但在播客里，用户是主动选择倾听的。他们戴上耳机，给你完整的注意力，愿意理解你想表达的复杂信息。

更关键的是，播客用户对内容的参与度极高。

他们会在评论区写论文级别的长评，会认真思考节目提出的问题，会因为一期内容而改变自己的行为。

这种深度参与，是任何短视频平台都无法复制的。

对品牌来说，这意味着你不需要用流量打法去覆盖所有人，而是可以用深度打法去影响对的人。
而这些对的人，往往就是那些真正愿意为你的产品买单，愿意成为你的长期用户的人。

蓝萱提到，2025 年小宇宙合作的品牌翻了 5 倍，3C、数码、珠宝、时尚、游戏等高客单价、高决策成本的行业都开始进入播客圈。

这些数据背后，我看到的是一个趋势：当流量越来越贵、注意力越来越碎片化，品牌开始意识到，有些价值必须用时间换。

播客不是万能的，它不适合所有品牌，也不适合所有阶段。

但如果你的产品需要被深度理解，如果你的品牌故事值得被完整讲述，如果你的目标用户是那些愿意为高质量内容付出时间的人——

那么播客，可能是你现在最应该关注的渠道。

在流量越来越贵、注意力越来越碎片化的今天，播客提供了一个难得的深度沟通空间。

不是所有营销都要追求短平快的 ROI，有些价值需要时间沉淀。
而小宇宙正在证明，好内容配上对的平台，这种沉淀是值得的。