我觉得女性在职场中非常重要的一点，尤其是你越往上走、位置越高，必须牢牢记住一句话：don’t ask for permission。想做什么事情，先去争取资源，先去做，再去看结果。

我举一个最近的也非常现实的例子。前两天我在休假的时候，正好遇到政策层面的变化——大家都很熟悉的 H1B，这直接牵扯到公司一系列策略需要同步调整。我不在的时候，公司其实是有一个负责人在跟进的，她也做了一些研究，提出了一些建议，还写了一个 doc。但等我回来认真看完之后，满脑子都是问号。内容不能说完全没用，但明显缺乏可操作性：没有办法真正落地执行。嘴上说要有 mental model、要有一些原则和 tenet，但具体怎么做、怎么评估、下一步怎么走，全都没有。

一开始我还象征性地问了一下新老板，说这个事情我要不要来做、要不要作为 POC 推进。老板也没有给我一个明确答复，我能理解，她可能也有顾虑，毕竟“已经有人在做了”。但我心里很清楚，再等下去不会有结果。于是我干脆不等了，直接自己重新写了一套可以真正执行的方案：怎么思考、怎么评估、判断标准是什么、下一步怎么推进，全部拆清楚，做成了一个 SOP 加评估框架。

写完之后，我没有再层层请示，而是直接发给了我的业务端大老板和相关 HR 团队，很简单地说：你们看看这个有没有意见和反馈，如果没有，我们就可以按这个执行。结果非常直接——大老板看完之后特别开心，直接回了 “awesome, thank you so much, really appreciate it”，然后马上对下面的人说：就按这个来执行。

接着我又立刻把这套东西发给了“负责人”，抄送我老板，明确告诉大家：这就是我拟定的方案，我们客户团队非常高兴，给了我非常正向的反馈，也已经开始按这个方案实施了。“sharing for visibility”，建议scale. 然后我马上把这些内容发给了各个相关团队的leader，说这是我develop的，已经收到了很好的实际客户反馈，look for your feedback.

事已至此，其实已经没有必要再讨论你能不能负责、需不需要负责了——我已经负责了，而且事情也已经做完了。结果是大家都很开心，也已经收到了正向评价。那别人会怎么说呢？无非就是一句：你把这个事情做好了，让客户很开心。让客户开心本身有什么问题吗？

所以我一直觉得，很多时候你光等着别人点你、等着别人说“你来做这个”，是不会有什么结果的。在比较有把握事情能成的情况下，你就直接把事情干了，把结果做出来。等事情做成了，大家自然都会开心。不太有把握，可以小步快走，慢慢试水，找不太重要的事情或者项目一点点来，不要上来就闯大祸。

至于功劳这件事，也要记住——该是你的，就不要让别人拿走。这个事是你干的，你心里要清楚，也要让该知道的人知道。 #小白羊职场#