有一件事让我对“人为什么会卡住”这件事感触特别深。我们 team 新来了一个人，他的层级比我高一级。这个话说出来听着像酸葡萄，但我还是想尽量客观地讲：从我目前的观察来看，我认为是一次面试失误，我确实不觉得他各方面配得上那个层级。这点先放在一边。

他刚来的时候还在学习阶段，有一位老板给他安排了一个 research，让他边做边熟悉业务。后来那位 research 的老板无意中跟我聊起这个项目，我就非常客观地跟她说：这个方向我们之前有专门的学术团队系统性做过，我作为这个业务线之前的负责人也在其中。结论并不好，核心问题在于变量和相关性太多，根本没法证明他现在研究的那个主题是“唯一重要的因子”。换句话说，这个题目本身就很难出成果——专业团队都已经踩过坑、验证过了，他一个人单枪匹马再做一遍，风险其实非常大。

我老板听完之后就问我，要不要跟他提一下，让他不要在这个 research 上花太多时间。我说没问题呀，就主动跟他说了，说如果你愿意了解，我可以把之前的背景和结论跟你分享一下。

结果他的反应让我非常意外。他的意思大概是：如果你有需要，那你可以主动给我发个 invite，约个时间。

我心想我没什么需要的。说实话，这件事本来是我在“好心提醒你”。如果换成是我自己，我一定会第一时间主动凑上来问：你能不能多跟我讲讲？之前是怎么做的？有哪些坑？当然还会认真道个谢而不是简单一句客套的thank you。而他的姿态却是一副“你要讲，你来找我”的样子，或者怀疑我是在想蹭他热度项目的样子。于是我也就到此为止了。他后来没有再来找我，也没有主动约我，这件事就这么不了了之。项目咋样了我也不知道，祝他好运吧。

后来到了现在这个我们传统比较忙、比较关键的时间节点。加上组织又有一些变动，他今年需要支持的某个客户，恰好是我去年主要负责的客户之一。这个客户客观来说要求确实高，也不好搞，有很多隐性的历史背景和沟通细节，中规中矩按部就班是搞不定这个客户的。
结果他最近去跟我一个很好的朋友诉苦，说自己压力特别大，不知道怎么办，觉得客户要求太高。我听完只觉得无语。

因为在我看来，这件事有一条非常直接、也非常低成本的路径：他完全可以去了解一下去年这个客户是怎么支持的，是谁在负责；如果我是他，我一定会非常主动地联系前任支持人，问清楚背景、策略、踩过的坑、哪些点最容易翻车。哪怕只是一个“我刚接手，想跟你学习一下”的对话，都能省掉大量无谓的试错。

而事实上，他什么也没做。没有问、没有了解、没有主动 reach out，就这么自己闷着头往前撞。别人我不好说，但如果他主动来找我，我一定会毫无保留地把去年的情况原原本本跟他说清楚。但他不问、不靠近、不主动，那我自然也不会上赶着去“你要不要帮助，我可以给你讲讲”——我是闲着没事做吗[笑cry]

所以说到最后，我越来越觉得，其实很多人卡住、走不动，并不是因为不聪明，也不完全是因为不努力，而是被一种很莫名其妙的傲慢，以及对自我认知的严重偏差，牢牢限制住了。

而且我也觉得，在职场里，如果原来有人不帮你，那就默认所有人都不帮你而干脆不去求助，这是很弱鸡的行为和心态。被拒绝一百次就再试一百零一次。什么是坚韧不拔，这才是。
#小白羊职场#