在职场上，很多人都会不自觉地把自己放得很低。

一聊工作就先说“我只是做执行的”“这个事不值一提”“也没多难”。

哪怕事情干得不错，汇报时也习惯性弱化自己。

比如一个做运营的，天天在处理项目对接、数据跟进、风险兜底，

很多问题都是他提前发现、提前补掉的。

但每次复盘，只说一句：“我就按要求把事情做完了。”

结果在别人眼里，真的就只是“把事情做完的人”。

这其实根本不是能力问题，是视角问题。

很多岗位，天然容易用点的视角看自己。

点是什么？是我做了哪一步、完成了哪件小事。

但组织真正关心的，从来不是点本身，而是线和面。

线，是这件事前后怎么衔接、有没有被你打通；

面，是你这块工作，对整个系统稳定性产生了什么影响。

可惜的是，很多人只在心里承担了线和面的责任，

嘴上却只讲“点”。

于是结果就是：责任越背越多，价值却被不断压低。

这也是为什么有些人明明很重要，却很难被提拔。

因为你一直在帮组织兜系统的底，却用执行的价格在给自己定价。

真正成熟的职场认知，是学会把自己的工作向上翻译，要让别人看清楚你在系统里的位置。

比如，不要只说我完成了某个任务，而是说清楚：

-这个任务如果出问题，会卡在哪；

-我提前做了哪些判断，避免了什么风险；

-最终让项目在哪个节点顺利推进。

当你开始这样表达，你会发现领导对你的判断方式会变。

从“这个人能不能把事做完”，变成“这个人能不能帮我把局面稳住”。

如果长期用最低维度理解自己、也让别人用最低维度评估自己，那在职场上就会一直吃亏。

大家在工作中，不是要刻意抬高自己，但必须停止自我贬低，

要学会用更接近组织视角的方式，看待和表达你的工作，

这样你的价值，才会真正开始被看见。