我想法跟图里火说的完全一样。我个人喜欢从务实角度看客观结果，这也是最能避免因个人主观感情而产生偏颇的做法。从客观结果倒推看问题本质能剔除所有杂质直达核心原则—— 真心以华晨宇为先，做事对他有利，能助他实际获益帮助他发展，那就全力支持；于他有害对他发展造成阻碍拖后腿，那就或改或拜拜！

现在面临的主要是两大问题
一是粉圈的健康运作
二是工作室与粉圈的信息互通关系

但事实上这个两个问题的根基都在于需要一个能得到上下认可，畅通沟通上下，且有凝聚力和号召力，能有效引导粉圈运行的“桥梁”。但这也是这三年来一直没得到解决的顽疾，而如果这个遗留问题不解决，那就治标不治本，问题永远无解。

事实从三年前后援问题出现开始，粉圈问题已经成为一个严重顽疾了。工作室与粉圈互通渠道断裂，上下信息不互通造成的严重后果已经在之后的三年一再显现。粉圈正常运行的所有活动（数据、对接等等）完全进入瘫痪状态不说，甚至因信息传达不到粉圈，使得很多需要粉圈力量配合的事关花事业发展的商务策划活动不止一次因为信息差问题，不但没发挥作用，反而造成南辕北辙的反向结果，甚至引发了粉圈大动荡造成严重的信任危机。而这种不畅的互通和严重信息不对等造成的信息差，不单使整个火星力量分散矛盾日渐加深，更可怕的是这种分离状态存在着极大的安全隐患，不但使粉丝力量起不到正向作用，好多次外部本不应该发生且能避免的矛盾，都因为内部运作不畅被外部渗透引起内外夹击的严重损伤。

以上关于问题剖析已经讲清，现在就说说对问题解决的具体建议。

就我个人来说我这里原则立场只有两个，一，利花！二，团结！一切以更好服务华晨宇为标准。二不管出现什么问题，有问题解决问题，但绝不接受把个人恩怨情绪凌驾于花火之上破坏火星团结，拖累花发展！

而通过观察，目前经过近两年的运营实践，联合分会的对内凝聚+组织能力、执行能力、对外事物（宣传、路演、各项线下资源谈判/整合/拉赞助）等各项能力都极为突出。

就我个人我希望我们的选择是真正从利花出发，只务实看客观成果，由成果定结果。

所以也希望@华晨宇工作室 能抛开个人情绪和成见，能从务实的角度倾听粉圈意愿，早日解决顽疾，理顺华晨宇发展链条上的所有环节，不让人为问题阻碍和拖累华晨宇的发展。

PS. 现在这个顽疾已经真正损伤到华晨宇利益了，所以真心希望@华晨宇工作室 不要继续冷处理，看似说不干涉粉圈问题，但事实粉圈的官方权威性就是来自于工作室，因为真正能保证上下互通流畅运作的关键就在于对接，而对接权的主体授予人就是工作室，所以问题无法回避，真心希望在2.0到来之前把一切问题解决掉，不留隐患！