我不是zgj。
在关于橹穆问题的探讨上，我与任何人割席，仅代表我自己。
不引导任何，我们要一起往前走。
橹穆冷却期不宜太久，如果在2026年搁置橹穆，那么就会永远搁置，无论主动还是被动。
一是合体曝光问题。
橹穆不同于其他任何同代cp，如果公司没有主动创造机会合体，那么合体只剩下运动会、新音。
2026年初公司推出五代，五代参与体系，那么三代还能参加几次运动会，作为三代流放外包的厂牌还能参加几次运动会，三代四代作为主场的运动会还有几次，并且在运动会一年只有一次的情况下，能保证以上问题的，只剩一届运动会，最多两届。
新音，2025年流量顶峰，给了《天魔》，然后近两个月零售后，向其他三四代分摊流量，不可否认，分摊流量有成功的部分，带动了三代四代盘活，如果公司满意这个盘活结果，那么橹穆注定被搁置，如果公司不满意这个盘活结果，橹穆再次成为血包，成为血包的方式有很多种，目前看来公司调试在同代配对吸引流量，无论橹穆本人怎么想，怎么规避，都是无法规避的，因为公司物料露出会自动适应这种配对，来拉取流量，参考纪录片/族综剪辑方式。在这种趋势下，如果2026年搁置橹穆，那么后续新音舞台再次合作的几率几乎为0，最好预期是多人舞台，纪录片剪辑为🐢🍬大赏，粉丝无法获得继续前行的动力，难以为继。
二是延迟满足问题。
如果公司不创造运动会和新音之外的合体，那么粉丝一年只能看到两次合体，并且是几乎无互动的合体，那么粉丝投入的时间、金钱、精力，为橹穆创造的流量、数据，都将无法得到及时回报及满足，长此以往，粉丝会痛苦，粉丝粘性会持续下跌。公司不可以参考原国一的长盛不衰，原国一有大ip，有长剧，有各种互动物料加持。橹穆有什么加持，时长长达不足一小时的纪录片吗。
三是橹穆的发展问题。
两位一个出道流放，一个未出道，成长轨迹很难完全一致，可以稍微理解公司对流量的分摊，但是两位已经承受了太多谩骂和压力，必须吃足他们本身流量的沉淀，等他们吃够了，再去分摊他人，都没有关系，如果一个让平台单开角色的人被你用来当流量密码用完就丢，需要考虑反噬问题，给他应有的待遇和保障。如果一个弃考承担压力的人被你放在北京抠脚，需要考虑他本人的沉没成本，放他去曝光去给你赚钱吧，不要让他既承担压力，又什么也没得到。
橹穆必须享有应有的待遇和合体曝光量，才能将这些流量保存到自己身上，为他们后续的职业生涯做积累。
如果公司还在持续分摊流量，那只能说我们带来的这波流量受益人太多了，但最终得到好处的，并不是橹穆，橹穆得到的好处是别人分摊完剩下的，我们的付出80％都要打水漂。
如果这次诚意给到之后，公司还是没有任何反应，我们可以苟延残喘，可以为了爱仍旧付出，但是，不会快乐，不会长久。