如何将一个月的市场研究压缩到 3 个小时

大多数人打开 claude 然后输入“帮我研究这个市场”，得到的结果像维基百科文章。然后他们就说人工智能没用。

一位 YC 公司创始人给我展示他的 Claude 配置。起初我以为他只是动作快，结果我亲眼看着他为一个从未涉足过的市场，构建出一整套完整的进入市场策略（GTM）。

他具体做了以下几件事：
首先：他没有让 Claude“研究市场”。

他输入了 8 个竞争对手的落地页、3 份财报电话会议记录、12 条客户评论以及一个 Reddit 的投诉帖子。
然后他问了一个问题：
"What does every successful player in this market understand that their customers never say out loud?"
这个市场上每个成功玩家都明白，但他们的客户从未大声表达出来的是什么？

“不再是简单的‘摘要’或‘竞品分析’。
而是那些潜台词里的真知灼见The unspoken insight，是那种非得在市场上摸爬滚打两年、打上千个客户电话才能换来的认知。”

下一部分提的问题更脑爆了
他接着说：
"Now show me the 3 assumptions this entire market is built on, and what would have to be true for each one to be wrong."
“现在，向我展示整个市场建立在哪三个假设之上，以及每个假设要被证伪需要满足什么条件。”

仅仅 15 分钟，他就摸清了整个行业的‘攻击面’：那些盲区、脆弱的共识，以及那个无人提及的突破口。
大多数创始人要花上 6 个月去做客户调研，才勉强能摸到其中一个边。

然后他做了我以前从未见过的事情。
他问道：

“请写出顶级投资人为击垮这个商业构想会提出的 5 个问题，并仅根据这些文档中的证据来回答每一个问题。”

他花了接下来的 2 个小时对每一个假设进行压力测试。每一个薄弱的回答都会引发后续问题：
“这个论点的最强版本是什么，它仍然在哪些地方会失效？”

到了第3个小时，他做出的一份战略方案，看起来像是出自在这个领域深耕了十年的老手之手。

工具没有改变。问题变了。

大多数人把 Claude 当作一个更快的 Google。
这位创始人正把它当作一个‘思想合伙人’来使用——它读过所有的资料，而且对于承认错误这件事，它毫无包袱。”

3 小时和 3 个月之间的区别不在于信息量。
而在于知道哪些问题真正重要。
转自@heyrimsha