虽然在我们部门工作十年了【尖叫
但还是很不理解有些同事的行为方式
我个人理解，如果要管理省级的某项业务
首先应该摸清楚下面公司（30家呵呵）目前的状况
然后再找到问题
根据问题的重要程度来解决，最后形成管理办法

我同事：我来给他们打电话问
我：？ 你收一个表就能搞完的事情你要打30个电话啊？
是不是有毛病啊？