体制内｜一些很重要但没人教的能力

❶不卑不亢的能力。见任何人都大大方方的，尊重但别讨好。别人会用你对待自己的方式对待你，只有你看得起自己，别人才会看得起你。

❷清晰表达的能力。提前打腹稿，开门见山，简明扼要，一个观点不超过三五句话。公开发言一定要提前准备发言稿，还要提前念几遍。

❸快速迭代的能力。拿写稿举例，上来就干，切忌前期瞻前顾后太多时间。早写完早改，这样别人还在写的时候，你早就改完第二稿了。做事也一样。

❹听话听音的能力。特别体制内，有时候讲话比较隐晦。看似是和你商量，其实已经是定了，多说没用，执行就可以了。

❺深入思考的能力。不要陶醉于事务性工作，满脑子都盯着具体的事。走在路上，没事时候，脑子多琢磨些抽象的事——近期自己乃至整个部门工作有什么问题？该怎么优化？下一步工作方向？从领导的角度思考，才能成长。

❻灵活变通的能力。事情是可以商量的，做一件事的方法也不只一个。读过《道德经》就明白，世上本无框架，这都是人后来给自己加的东西。

❼向别人学习的能力。我这人不怎么评判人，看人永远先看他优点，欣赏然后学习。因为我们部门和人打交道多，我的学习机会也很多，成长自然就更快。

❽与混乱共处的能力。学会忍受悬而未决的事，学会接受手头有三四五六个项目同时进行。工作是做不完的，不要抗拒，这正是生命力。

❾钻研业务的能力。这是一个老领导教我的，要吃透文件，吃透背后的精神，甚至把整个工作历史沿革、来龙去脉都搞得清清楚楚。复杂的可以做笔记，画思维导图。你的目标是成为专家，而不是工具人。