今年的这个战略方向是，我几乎不会再招疆外员工了。
1是因为小院已经住了22个人，不太住的下了，内地员工放假往返新疆真的挺麻烦的，路上就要三四天，假放多了我亏放少了员工亏，而且总要为了能多挣钱才跑这么大老远吧，那我招内地员工就需要付出更大的代价和成本。
2是我也在boss上招到了很优秀的本地员工，比如我们新的财务，特别专业，工作效率特别高，而且完全不用管她的生活起居，多招一些家在本地的员工，对我来说是一个轻松的开始。
3是团游板块短期内我不会再扩大了，四组已经够我忙活的了，除了把目前现有的团带好带精，接下来重点也会放在旅游的衍生服务和产品上，比如线下门店的经营，牧场营地计划落实。所以领队不用再招了，摄影师的话现在有四个，因为摄影部门刚刚独立出来，还在起步阶段，等稳步发展后，才会考虑扩招。
最后，今年夏天应该会开放几个义工职位，但工作内容基本围绕着大楼的门店，糖水店，猫咖，共享衣橱，旅拍，酒吧，还有布置下午茶晚宴等，特别玩得来的有我们可以用到的专项技能的，才可能会考虑留用为长期员工。