现在很多人尤其是中产，40以上的，使用AI的驱动力是基于恐惧而不是真想解决什么问题，这个现象其实在企业咨询行业早就存在了，公司不行了，老板自己找不到好的办法就去花一大笔钱请咨询公司给自己出主意，咨询公司像模像样地给你写几百页的PPT，片子看完了，然后呢，是啥还是啥，最后还是眼睁睁看着公司完蛋。挽救自己的永远是自己的思辨和勇气，而不是工具，工具提供的是情绪价值，看上去满满的科技感，嗖嗖嗖的推理，然而整出来的东西你信不信，你信的话你直接用你敢不敢，如果做不到最后一步，那么这些看上去精妙俏皮的东西就是情绪价值。

另外一个问题就是，现在很多公司明明业务搞得好好的，突然莫名其妙强行嵌入AI了，那么这个现象本身就说明可能公司的实际经营者已经开始许愿了，因为如果你的公司的逻辑，或者生产力水平是远高于平均水平之上的，你大可不不必去给AI烧香，给AI烧香的本质就是间接承认了自己的商业逻辑不行了，公司的生产力水平如果要去求援于来自平均水平线的AI，这个问题就很大了，那么你的估值的独特性是建立在什么基准之上的，你的公司的命运的走向就不按自己创设之初的逻辑发展了，你的逻辑就从主逻辑变成了别的公司的分支逻辑，你的公司的估值暴跌也就是必然的，这个现象在我们这边的上市公司很多例子，反而是那些有真正独特价值的公司对AI持冷静态度。

同样的道理，自去年AI大热开始，我们观察自己身边的人，着急慌了整AI要这个那个的，除非这个人是真的要写程序或者确实要把AI拿去做点生产力的人群，但凡天天在公开场合说AI好得很，什么都要AI化的，他其实是在许愿，在挽救自己的存在感，而且有个说法就是文科生对AI的积极性特别高，反而有点能力的理科出生的，并不是特别着急用这些不靠谱的玩意儿，这个现象在国企和事业单位尤其明显