你是这种管理者吗？整天板着脸，稍有不顺就开骂。

下属越紧张，领导骂得越凶；领导骂得越凶，下属越做不好。到最后，大家心里只剩一个念头——这地方，真待不下去。

其实，很多领导都走进了一个误区：以为靠脸色、靠责骂就能让下属听话、出活。可真相恰恰相反——影响别人行为的，永远是你的行为，而不是你的态度。

很多管理者，一旦发现下属业绩不好，就习惯性地归咎于对方的态度、性格、能力——这叫“个人攻击陷阱”。

但你想过没有，你既不能立刻换掉他，又指望他改变，那唯一的路就是用行动去影响他。光是摆脸色、讲大道理，解决不了任何问题。

那该怎么做呢？
首先，你要学会“选球眼”——在他一堆行为里，找出最能创造业绩的那几个关键动作，重点指导，别面面俱到。
其次，别让他因为害怕做不好而被动接受你的方法，那样只会让他更紧张、更易出错。你要让他从心里愿意试试你推荐的做法。
最后，帮他把好做法固定下来，甚至可以鼓励他用自己顺手的改进方式去做。每个人学东西的路子不一样，能个性化改进，才算真学会了。

说到底，给脸色是最没用的领导术。真正的高手，靠的是坐下来讲道理、上手做示范。 你冷静地做给他看，他看在眼里、记在心上，自然而然就会跟着你走。而那些只会板着脸的人，除了把下属推得更远，什么也得不到。

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