选择一个业务模式，就是倒逼自己修心。

刚刚看到法语知识付费头部的股东分享心路历程很受触动。

“我之前太「干」了。一直在用「做事」的方式去带团队，但这件事，它需要你先把自己放进去。”

“XKA里面大家是平等的，要让人愿意跟着你走，不是靠专业度就够，你得让人觉得跟你在一起是舒服的、是被看见的。”

“当发生任何问题的时候，都要找内因。”

“你越用力地控制，就越拧巴。”

“不是团队出了问题，而是你在逃避认真经营不擅长的关系。”

XKA这个模式，真的会重塑人对关系和相处的理解。

我之前不太习惯很亲近的关系，觉得“大家把事情做完早点下班不要互相打扰”更好些，我也不喜欢和同事交朋友，不管给过对方多少帮助，离职就删掉。

其实在职场里面这个方式大家也很喜欢（事少高效下班早），但我发现这样带XKA的团队是不行的。

XKA带团队，必须是100%的利他之心，你帮助你团队的人方方面面都更好，别人才会持续和你一起工作。

后来我开玩笑说，我们团队不仅带人赚钱，还会干翻烂桃花和小人，每个人都会得到一个能量磁场足够好的社交圈。

其实不是啥玄学，就是人和人的关系够近，于是不得不彼此学习如何建立人际筛选机制，辨认谁是真心希望你好的人、谁嘴上为你好其实做的事情都是索取。

如果你也要在没有强捆绑的协作型业务里带团队，不要怕麻烦。人和人的关系在失去五险一金之后，是靠相互麻烦来维系的。

当你觉得拎着暂时比自己弱的人向前跑很疲倦时，可以想象一下，有天你累了，团队也会拖着你往前继续走。

在职场，累了会被开除（我就遇到过员工双相发了条朋友圈，上司问我怎样开掉ta又不会让ta想不开自杀，当时我也双相，感觉太幽默了）；

在XKA，累了会允许你休息一下，只要底子在，等你回来一切都还在。

势头猛能冲就带着团队冲，积累好客户和团队，累了就休息，始终是张弛有度充满弹性的安全区。

人在一生或许还会做很多生意，持有不同的公司与业务线，去追逐你的事业版图，但充满安心的、稳稳的业务，是心底里的安全网。