#和张极一起循光向野#
这几天也想了蛮多的，因为自己也是干了很久，大部分事情基本都接触过了，除了去年半年在考研退了一段时间，下面说的内容是我自己在这些年遇到的一些事情，然后总结了一下，可能会给新核管一些启发，当然做起来也会有一定的困难。

建议如下：

1️⃣计划问题⭐⭐⭐⭐⭐⭐
所有计划按半年做起。具体🈶：
①要多少钱最好提前有个大致预算：平时的数据维护，应援，演唱会所需，时代峰峻有活动的各种频率是大概可以粗略计算的。
参照之前的活动去进行估计，一次应援多少钱？一次演唱会的物资要多少？日常维护每月是基本多少？其他的有参照的都可以估计。
②按照这个数目再超出一些去准备周边，周边的选品，上新的频率，所选价格区间都可以全部粗略计划好。冬天就可以计划夏天的周边，12月底就可以大概给出春节计划了。
③有了粗略计划后，可以早一点跟大家预告，比如提早一个月。让大家清楚接下来要做什么，同时方便宣传。
④同时最好留一部分的备用金，比如10%-15%的备用金，以备突如其来的活动（如杂志，新歌，限时解锁等内容）。不一定非要这么多，可以按照现实情况上下起伏。

2️⃣渠道问题⭐⭐⭐
买的渠道是不是可以再更新一些，或许能够用各种手段找到更好的方式？当然，我们有时候sx会收到一些自荐的渠道，也会推给核管，看看是否能比较出好价格。

3️⃣沟通问题⭐⭐⭐⭐⭐
有时候我觉得这是最大的问题，很多情况下无法及时/有时拒绝沟通，这会造成巨大的恐慌与不信任。所以：
①关于缺💰：如果周边销量不理想/出现了突发事件也可以直说，缺什么差多少，说清楚了都是小事，都可以解决。
②关于散粉：有可能的话核管们可以专门用一个耗多跟大家沟通，或者留一个邮箱收集建议，然后同一时间（如每月初）可以进行一次回复，如果是紧急事件，就可以及时回复，避免引起恐慌。（这个要看现实情况，并非一定必须）
③关于等待：知道很多决策和商量需要时间，所以很多时候无法把消息及时与大家沟通，十分理解。但是，可否在商量时给出一个大约时间，如“请大家稍等30分钟或者1小时”去给出一个大致等待时间，而不是只有“马上马上”这几个字。清楚的时间节点也可以非常有效的安抚情绪，而模糊的界定只会让人更烦躁。

4️⃣决策问题⭐⭐⭐
十分理解不同的人对于同一个事情的决定出现分歧的情况，之前也成立了智囊团，很久之前了，不知道现在是否还在用，新核管可以确认一下下。如果有的话：
在核管无法统一重大事物的决策时启动智囊团，为新方案提供灵感和新方向。每月定期开一次总结复盘会，针对一月内的决策规划和下个月的事项规划进行讨论，提出的事件纲要同步给各个职能站进行落实。智囊团目的在于协助sjz进行决策，最后不参与决策（重大事项也可智囊团内投票决定或公开征集投票）
智囊团也并非必须，需要视情况而定。

我知道做核管一定是很累的，沟通成本非常大，时间成本也很高，但只要积极面对，总归是好的。当然，因为我也没有做过核管，所以以上是我自己从我这边的角度给出的一些想法，如果有帮助最好，没有的话能延伸出大家的一些想法也好。