现在能用AI的人，真的都起飞了

在没有AI之前，我社群里有个学员，做亚马逊，就3个人——她自己选品写listing，她老公打包发货，她弟弟做美工。5个店铺，每个店铺月销20多万美金，毛利60%。

3个人。

后来量大了怎么办？她发动她妈，在小区叫老太太来打包贴标。

现在有AI了，他说毛利啥的没变，就是主要是店铺开多了，自然收益也高了。

真人真事啊

所以我觉得真有必要精简下团队。

经常看我我微博的老粉都知道，其实我反复说几点，

第一，想办法降低固定成本，标准化才能扩量。
第二，降低对人的依赖，靠SOP，不靠某个人。
第三，把工作难度简单化，能兼职的就兼职。第四，最终让交易自动化。

说白了就是四个字：越来越轻。

以前别人问我公司多少人，我都不好意思说，那时候觉得公司越大越厉害。可是生意做久了你才明白，人均产出、效率才是最重要的。

一个传统企业做10亿销售额要1000人，互联网企业要100人，现在一个超级个体可能10个人就够了。

还有，我不是搭建了工作流了吗，说真的，变化非常夸张。

举个例子，竞品监控。以前你让人天天盯对手的价格、评分、BSR排名，盯不过来的。

那利用工作流，往表格里填上要监控的ASIN，什么也不用干了，系统每天自动记录，有变化直接发邮件通知，连iWatch上都能看。

再比如写listing。以前一条listing要写半天，现在我做了个四步工作流：输入卖点信息、整合竞品数据、双脑协作分析加创作、自动纠错。

出来的质量，丢给大模型评分，每次都是95分以上，超越3年以上的运营操盘手。

还有公司内部的AI知识库，新人进来不用老人带三个月了，直接问知识库，7天之内就能判断这个人行不行。

这个环节现在不培训，只筛选。

效率高的离谱，所以核心人才留下来做创造性的事，其余的全部流程化、兼职化、工具化。

这里面每一个迭代，都是扎扎实实带来的效益