【从"要我省"到"我要省"】大庆油田采油四厂第五作业区注采505班曾经面临设备老化、电费高、耗材消耗快的难题，如今成了作业区有名的"节能标兵班"。转变的背后，是一套让"省下来就是赚来的"从口号变成习惯的管理逻辑。这个班组建立"能耗异常追查制"，当班员工签字分析原因，仅随手关灯、拔电源一项，全年就省下近百元电费。他们建起"修旧利废小仓库"，把旧阀门、旧电机、旧压力表分类修复，一块压力表修复成本仅5元，比买新表省百元，全年修复40只就节省千元。耗材管理更是"抠"到极致，推行"以旧换新"，剩余管材电缆按米回收，耗材消耗与绩效挂钩。一年下来，回收电缆头、管头超百公斤，减少采购成本近千元。#奋进的石油人#
(素材 宫政 编辑 彭勃)