王伟修，1950年11月出生于山东烟台，早年是做电工设备起家的。
中际旭创的前身为1987年成立的龙口市振华电工专用设备厂，由王伟修以23万元创办，2005年改制为中际装备，2012年登陆创业板。后因传统主业增长乏力，企业陷入转型瓶颈。
同期，海归博士刘圣2008年在苏州创立旭创科技，手握光模块核心技术、获谷歌资本投资，却缺少资本平台。
2016年，总资产仅6.32亿元的中际装备，以28亿元全资收购苏州旭创，王伟修个人出资2.84亿元助力转型。2017年公司更名中际旭创，实行“山东资本+苏州研发+全球市场”模式，2018年率先量产400G光模块，借AI浪潮崛起为全球龙头中国网。
现在看来，这次转型非常成功。
中际旭创的业绩增长很快。2025年，公司营收达到382.4亿元。归母净利润超过107亿元，直接翻了一倍。2026年第一季度，公司三个月就赚了57.35亿元。
这个数字甚至超过了2024年全年的利润。公司还宣布要拿出11.14亿元分红。
如果将它放入历史映射中，中际旭创的路径很像2000年代的三星。后者从电子零部件起家，借助全球产业周期完成品牌与技术跃迁。不同的是，中际旭创站在AI时代的浪口，而这一浪更快、更不确定。光通信的技术周期不到三年就迭代，这种速度逼迫企业必须以系统思维生存。
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01 23万元起家：一个电工设备厂的三十年坚守
1987年，山东龙口。
王伟修拿着23万元，创办了龙口市振华电工专用设备厂。那时候的中国，乡镇企业正遍地开花，但大多数都是做服装、做食品、做小商品。王伟修选了个很不起眼的赛道——电机定子绕组制造设备。
简单说，就是给电机制造企业提供生产设备的。这个行业技术门槛不低，但市场空间有限，利润也不高。王伟修一干就是近三十年。
从振华电工到中际装备，从乡镇企业到股份制公司，王伟修带着他的团队，在这个细分领域里默默耕耘。2012年，中际装备在深交所创业板上市，成为龙口市第一家上市公司。
按理说，公司上市了，创始人该松口气了。但王伟修却越来越焦虑。
为什么？因为行业的天花板到了。传统家电行业红利消退，电机制造市场趋于饱和，中际装备的业绩开始下滑。上市后的光环还没褪去，公司就走到亏损边缘。
那几年，王伟修经常一个人坐在办公室里，看着窗外的龙口港。他明白，如果继续守着老本行，公司迟早会被时代淘汰。但转型往哪转？怎么转？他想了很久。

02 28亿豪赌：一场改变命运的并购
就在王伟修为转型发愁的时候，千里之外的苏州，一个海归博士正在为另一件事发愁。
刘圣，清华大学本科，美国佐治亚理工大学博士，2008年回国在苏州工业园区创办了旭创科技。这个公司从诞生第一天起，就带着强烈的硅谷基因——专注高端光通信模块研发，瞄准的是下一代高速产品。
刘圣的技术很牛，2011年就成为谷歌数据中心40G高速光模块的第一家认证供应商。2014年，谷歌资本投资旭创3800万美元，这是谷歌在中国的第一笔投资。
技术有了，客户有了，资本也有了，但刘圣缺一样东西——一个更大的平台。旭创需要规模化生产，需要资本市场支持，需要更广阔的发展空间。
2016年，这两个发愁的人碰到了一起。
王伟修的中际装备，总资产只有6.32亿元，却要拿出28亿元收购苏州旭创100%股权。这是什么概念？收购金额接近公司总资产的5倍，是一场典型的蛇吞象。
更夸张的是，为了促成这笔交易，王伟修个人出资2.84亿元。一个75岁的企业家，把自己大半辈子的积蓄都押了上去。
所有人都觉得王伟修疯了。一个做传统电工设备的企业，去收购一个高科技的光模块公司，业务完全不搭边，管理团队背景天差地别，这能成吗？
但王伟修看得很清楚。中际装备需要转型，旭创需要平台，这是天作之合。更重要的是，他看到了光通信的未来——数据中心、云计算、5G，这些都是未来十年的大趋势。
2017年8月，重组完成，中际旭创正式诞生。王伟修做了一个更让人意外的决定：放权。他把公司的经营管理权交给了刘圣团队，自己退居二线。
山东资本+苏州研发+全球市场，这个模式听起来很美，但执行起来难度极大。两个完全不同的团队，两种完全不同的文化，能融合好吗？

03 400G突破：在AI浪潮前夜押对宝
合并后的第一年，中际旭创交出了一份漂亮的成绩单：2016年立即扭亏为盈，营收从1.32亿元开始快速增长。
但真正的考验还在后面。
光模块行业技术迭代极快，从40G到100G，从100G到400G，每一代技术升级都意味着巨大的研发投入和市场风险。2018年，中际旭创做了一个大胆的决定：全力押注400G光模块的研发和量产。
当时行业里还在争论，400G是不是太早了？市场需求还没起来，投入这么大值得吗？
刘圣团队坚持要干。他们的判断很简单：AI训练需要更大的算力，更大的算力需要更快的数据传输，更快的数据传输需要更高速的光模块。这个逻辑链条是确定的，只是时间问题。
2018年底，中际旭创率先实现400G光模块量产。这个时间点卡得刚刚好。
2019年，AI大模型开始爆发，数据中心建设进入高潮，400G光模块需求井喷。中际旭创成了全球少数几家能批量供应400G光模块的厂商，订单接到手软。
最关键的是客户结构。中际旭创绑定了全球最顶级的科技巨头：英伟达、谷歌、亚马逊、微软、Meta。特别是英伟达，其1.6T光模块采购份额约80%来自中际旭创。
这是什么概念？全球AI芯片的老大，把最重要的光模块订单给了中际旭创。这种绑定不是简单的供应商关系，而是深度合作、共同研发的战略伙伴关系。
2023年，AI浪潮全面爆发，中际旭创的业绩坐上火箭。营收从2016年的1.32亿元飙升至2025年的382.4亿元，9年翻了289倍。股价从2023年2月的21.23元，一路涨到现在的万亿市值。
王伟修那28亿的豪赌，终于看到了回报。

04 万亿市值背后：传统企业转型的样本
2026年4月23日，中际旭创市值突破1万亿元，成为山东首只万亿市值股票。75岁的王伟修，正式加冕山东新首富。
按持股比例计算，王伟修及其一致行动人持股市值超过1700亿元。这个数字，改写了山东富豪榜的格局。
但比财富更值得关注的，是这个案例背后的启示。
第一，传统企业转型，需要壮士断腕的勇气。中际装备上市后业绩下滑，王伟修没有选择修修补补，而是直接换赛道。28亿收购旭创，个人出资2.84亿，这种决心不是每个企业家都有的。
第二，专业的事交给专业的人。王伟修收购旭创后，没有指手画脚，而是完全放权给刘圣团队。山东老板的务实和苏州团队的创新，形成了完美互补。
第三，押注趋势比押注技术更重要。中际旭创的成功，不是因为发明了什么黑科技，而是准确判断了AI和数据中心的发展趋势，在正确的时间做了正确的事。
第四，全球化视野。中际旭创90%以上的收入来自境外，深度绑定全球科技巨头。这不是简单的出口，而是深度参与全球产业链分工，在最高端的领域竞争。
这些经验，对无数正在转型中的中国传统企业，有着重要的参考价值。
38年，从23万到万亿市值，从乡镇企业到全球龙头，从传统制造到硬科技出海。王伟修的故事，是一个企业家的故事，也是一个时代的缩影。
中际旭创的成功，不是偶然。它是在正确的时间，用正确的方式，做了一件正确的事。但正确的事往往最难做，需要眼光，需要勇气，需要坚持。
AI浪潮还在继续，光模块的技术迭代还在加速。1.6T之后是3.2T，3.2T之后是6.4T。中际旭创的订单已经排到了2027年，部分客户甚至开始规划2028年的需求。
王伟修说，他最大的欣慰不是成了山东首富，而是证明了一件事：传统企业也能拥抱高科技，中国制造也能站在全球产业链的顶端。
这个75岁的山东企业家，用一场28亿的豪赌，改写了一家企业的命运，也改写了山东富豪榜的格局。但他的故事，远没有结束。
因为真正的企业家，永远在路上。