#林耘有话说#贵州茅台渠道“革命”， i茅台一时风光但未必行。知道为什么吗？那些纸上谈兵的策略建议，只看财报单一指标，不懂渠道生态、不懂行业演化、不懂茅台真正崛起的底层逻辑，看似与时俱进，实则在消耗根基。

1. 舆论与散户投资者唯短期利润论，倒逼企业极致收割、压缩渠道、拔高直营占比，只追求单季报表漂亮，完全不在乎商业模式的长期稳态。
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2. 管理层轮换频繁，经营思路缺乏长线延续性。多数以短期政绩为目标，重账面数据、轻生态建设，没有扎根行业、维系渠道共生的长期诉求。
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3. 过往靠利益共同体、渠道抱团成就的行业地位，正在被短视化的经营动作持续消耗。看似增收提利，实则瓦解了几十年的底层底盘，这类隐性损耗，财报浅层数据根本体现不出来。
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4. 外行式改革、急功近利的决策导向，再叠加治理层面的短视化倾向，才是这家企业最核心的长期隐患。