女性一定要尽早开始个人商业化。昨天公司开月度总结会，领导层透露：5月份我的职位会有变动。

说实话，如果我没有在副业里亲自跑通过商业变现、没有自己当过“老板”，我可能还是会用以前那种“老好人”的方式带团队，不敢说狠话、不敢提要求、想照顾每个人的情绪。

但轻创业之后，我彻底通透了一件事：过去职场里领导说的那些绩效谈话、年终谈话、1V1谈话，背后导向只有一个，如何用最低的成本留住这个人，同时让他尽可能多地产出。 升职加薪的背后，也意味着更多的责任和产出要求。

这没有对错，这就是商业的本质。

我开始理解为什么很多没有经商背景的女性，带团队时容易陷入内耗。她们总想当一个“好人”，却忘了创业做生意的本质是合伙追求利益最大化。

正确的顺序是：先赚钱，再谈成长，最后谈感受。 如果大家看似热络的感情，最后却没赚到钱，关系早晚会散。

所以接下来带团队，我的原则很清晰：定目标、建标准、落行动，以业绩为导向，围绕赚钱本身行动，不过度掺杂个人情绪。

好的合伙人靠同频相吸。对方的性格底色和自驱力，在相遇时就决定了合作的顺畅度，而不是靠硬拖着负重前行。

人是筛选出来的，不是教育出来的，这句话的含金量，越往后越懂。