【抓实隐患排查 聚力稳产上产】五月，大庆油田采油八厂第六作业区锚定“稳产上产”核心任务，化压力为奋进动力、化信心为实干举措，理清工作思路、压实工作责任，细化生产组织、强化执行落实，全方位筑牢安全生产防线，全力推动生产经营工作高质量、高标准运行。
抓统筹谋划，凝聚上产合力。作业区牢牢把握当前稳产上产黄金期，以原油产量稳步提升、生产运行高效顺畅为核心目标，强化系统思维、统筹兼顾推进各项工作。建立重点井提质、措施井增效、异常井管控的分类管理体系，严格对照全年生产运行计划，立足实际、注重实效，稳步推进各项生产任务落地。整合全区生产技术等各类资源，持续总结提炼工作经验，优化管理模式、细化监控举措、拓展管理维度。
抓措施落地，挖掘上产潜力。作业区充分发挥技术支撑作用，以生产目标为导向，严格落实工作要求，对全年生产任务进行科学分解、精准部署。加大油井动态监测与分析力度，全面摸排措施增油潜力，通过针对性采取措施增油、参数优化调整、井筒精细化管理等举措，最大限度挖掘油井生产潜力。重点关注产量波动较大油井，建立动态跟踪台账，及时分析波动原因、制定应对措施；对低产井实施分类施策、动态管控，精准发力提升单井产量；对异常井实行每日督查、闭环管理，确保生产节奏平稳有序。
抓安全防控，筑牢发展根基。作业区始终将安全生产放在首位，持续强化安全责任落实，组织生产运行组对各班组、各岗位开展全方位、无死角安全检查，做到不留盲区、不漏隐患。聚焦许可作业、电力设备运行、消防安全等重点领域和关键环节，开展专项隐患排查整治行动，严格执行“立查立改、闭环管理”机制，明确隐患整改责任主体、整改措施和完成时限，确保隐患早发现、早整改、早清零，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。始终坚守“安全不出事、产量不下降”的工作底线，推动安全隐患治理常态化、长效化，为稳产上产工作提供坚实安全保障。
当前，作业区正全面摸排生产实际情况，深入排查生产管理薄弱环节，系统分析油井异常原因，科学制定挖潜增效措施，以实干笃行推动各项工作再上新台阶，奋力开创作业区稳产上产新局面。#奋进的石油人# （素材 李晔 编辑 杨凯虹）