做过管理和没做过管理的人，最大的区别就是，前者敢做恶人。

管理要修的其实就是：
1、眼瞎，看不见别人的各种小心思活动，大方向对称即可；
2、做善，无关紧要的情绪可以触发可以释放可以共鸣可以共情，完全没问题；
3、做恶，不痛不痒的语言达不成效果，好言相劝只会给人感觉这事儿有商量的余地，想调动全部状态只能恶。

不需要眼明心静，最好是眼瞎心明，瞎了能解决一切带团队的困扰。

我观察这么多小型团队管理者，大家最大的困扰来源，就是看得太清楚太明白了，完全没有必要，你看到了就会有动作，有情绪，有气息。

最好就是瞎了。