最近，听不少工厂朋友讲，十几亿，几十亿体量的商超系统，不好做自有品牌。看来，这种定位是错误的。从奥乐齐和全福元的案例来看，几十亿的商超规模，自有品牌做的有声有色。关键看怎么做。千万不要只看原来与系统合作，产生的那点销量。要放大十倍，甚至百倍来重新规划合作。
发布于 山东
最近，听不少工厂朋友讲，十几亿，几十亿体量的商超系统，不好做自有品牌。看来，这种定位是错误的。从奥乐齐和全福元的案例来看，几十亿的商超规模，自有品牌做的有声有色。关键看怎么做。千万不要只看原来与系统合作，产生的那点销量。要放大十倍，甚至百倍来重新规划合作。