鲍跃忠

2026-07-02 06:27来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

零售业态的一般变化规律：当品类市场快速扩展期，专业店逐步从综合业态分离，获得快速发展。当品类市场步入萎缩期，专业店首当其冲，数量会快速减少，市场主体逐步由专业店回归综合业态。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-07-01 08:34来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

跟党走，不回头。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-30 06:23来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

零售业态的一般变化规律：当品类市场进入快速扩张期，专业店逐步从综合业态分离，获得快速发展。当品类市场步入萎缩期，专业店首当其冲，数量会快速减少，市场主体逐步由专业店回归综合业态。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-29 07:29来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

专家说：最好的药房是厨房， 最好的医生是农民， 健康的尽头是土地， 医疗的尽头是农业。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-28 06:24来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

一些企业正在犯的“文明病”：稳态衰退。 流程越来越规范，市场越来越小；审批越来越严谨，利润越来越薄；台账越来越完整，创新越来越少。企业用内部合规的完美，换取了外部市场的萎缩。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-27 06:25来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

谁能真正，彻底的解决好食安问题，谁就能赢的未来二十年的中国市场。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-26 05:58来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

方威瀚—Sparky正在帮助消费者完成一个重要转变，“从简单搜索到提供解决方案（Search to Solution）”。这也是沃尔玛未来最看重的能力之一。传统电商时代，用户需要自己完成搜索、筛选和决策；未来，消费者只需要表达需求，AI便能够帮助完成后续步骤。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-24 06:16来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

82% 的消费者会主动选择对健康更有益的产品，66% 的消费者愿意为更便捷的产品形式多花钱。75% 的消费者购买产品时更看重高性价比，72% 的人在购买前，愿意花时间搜索产品介绍、对比不同选项。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-23 05:57来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

当前的中国市场，劣币太多，良币承压。什么时候，劣币不再风光，良币才能重回商超货架。 ​

0

0

1

鲍跃忠

2026-06-22 06:13来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

不论是中国商超，还是韩国便利店的创新实践看，商超，便利店的唯一转型出路，就是在商品创新上下功夫，做文章。如果还是卖标品，没有出路。卖好物不贵的产品，卖能创造话题性的产品。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-21 06:19来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

在过去的15年里，空气炸锅在全球范围内，完成了从诞生、爆发到成熟的发展周期，它已不再是一个网红小家电，而是全球厨房消费升级的重要趋势之一，空气炸锅在重新定义家庭烹饪效率、健康和美味三者的平衡。对标欧美成熟市场60%以上的渗透率，2025年中国城镇家庭空气炸锅渗透率仅16%，受益渗透率提升的长 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-06-20 06:26来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

在传统经济时代，在地球经济时代，资本主义经济模式，中小国家或许还有比较多的机会。中国经济的崛起，进入到互联网时代，发展到太空经济时代，可能很多中小国家没有机会了。包括完全的自由经济模式，优势不明显了。像中国这样的国家主导的经济发展模式，优势会更加明显。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-17 05:57来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

不论是中国商超，还是韩国便利店的创新实践看，商超，便利店的唯一转型出路，就是在商品创新上下功夫，做文章。如果还是卖标品，没有出路。卖好物不贵的产品，卖能创造话题性的产品。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-16 06:03来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

京东七鲜超市“7S品控公约”：鲜有源、鲜可溯、鲜细检、鲜冷链、鲜运营、鲜速达、鲜必保。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-15 05:57来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

近年来，韩国便利店逐渐形成一种独特的经营文化，那就是「以新品创造话题，以话题带动流量」。许多新品从开发之初，就已经考虑到社群传播的可能性。其目的不只是完成一次销售，更希望透过消费者的拍照、分享与讨论，进一步放大商品影响力。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-14 06:26来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

近年来，韩国便利店逐渐形成一种独特的经营文化，那就是「以新品创造话题，以话题带动流量」。许多新品从开发之初，就已经考虑到社群传播的可能性。其目的不只是完成一次销售，更希望透过消费者的拍照、分享与讨论，进一步放大商品影响力。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-13 06:03来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

在过去的15年里，空气炸锅在全球范围内，完成了从诞生、爆发到成熟的发展周期，它已不再是一个网红小家电，而是全球厨房消费升级的重要趋势之一，空气炸锅在重新定义家庭烹饪效率、健康和美味三者的平衡。对标欧美成熟市场60%以上的渗透率，2025年中国城镇家庭空气炸锅渗透率仅16%，受益渗透率提升的长 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-06-12 05:48来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

比优特启动自有品牌，2026年计划上市100款产品，目标自有品牌占比达到6%，未来理想占比为30%。“自有品牌分为三个品类，分别为“星价比”“繁中优”“比小特”三个系列，目的是填补品类缺口，为消费者提供高性价比产品。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-11 06:05来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

目前，我国智能工厂体系分为基础级、先进级、卓越级、领航级四级。已经累计建成3.5万家基础级、8200余家先进级、500余家卓越级智能工厂，15家企业入选领航级智能工厂培育名单，探索工程机械共享制造、汽车岛式制造、家电敏捷定制等新模式新业态。智能工厂梯度培育行动实施以来，带动产品不良率平均下降 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-10 06:20来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

二十年前，顾客看品牌，是仰视。当前，顾客再看品牌，最多是平视，甚至是鄙视。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-08 06:04来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

自有品牌怎么才能做好？总结来看，就是八个字：简单，实在，好物不贵。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-07 06:04来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

麦肯锡数据预测，到2030年，中国超66%的个人消费增长，将来自三线以下城市、县城与乡镇市场。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-06 06:13来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

可以盘点一下，十年时间，产品没有创新，市场模式没有变化，企业实际上已经退步了。因为消费者在变，市场环境在变，先知先觉的企业在创新。 ​

0

0

1

鲍跃忠

2026-06-05 06:56来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

2024年末，我国批发和零售业法人单位超过1117万个，约为2020年末的1.3倍，2021—2024年年均增长7.3%； 住宿和餐饮业法人单位接近76万个，约为2020年末的1.5倍，2021—2024年年均增长10.2%。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-04 06:11来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

段云杰直言：“不去找源头，无路可走；不找源头，死路一条。未来，走向源头是行业唯一的出路。” ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-03 06:37来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

值得推广。解决农产品食安问题，必须要从种植，养殖源头抓死。源头抓不死，市场就会有问题。潍坊安丘市的做法值得推广。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-06-02 06:01来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

新工厂，都有可能存在一些能力问题。精准对接有三层含义：1，找到好工厂（能做好产品，具备良好的产品创新和成本优化能力，具备与商超的共创意识）。2，好工厂与适合的商超系统匹配。3，指导老板转变观念，指导业务人员具备对接能力。实在不行，找到有能力的人帮助企业完成商超对接。 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-05-31 06:33来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

山姆青岛济南两店开业的爆火，基本反应了这些年，被现有供给体系，营销模式，分销模式压抑的市场需求得到井喷式爆发。商品放心，物有所值是两大核心点。是当传统供给体系，营销模式，分销体系的殉葬者，还是积极响应顾客需求，满足顾客的价值需求，立即推动企业的全面变革？ ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-30 06:10来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

中国是食品工业大国，中国也必须成为食品工业强国。一个中国产品，居然要标欧盟标准[尴尬][尴尬][尴尬]确实有点尴尬。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-29 06:15来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

应该好好理解理解这个新旧动能转换。二十年前，大卖场商超便利店也是代表了一种新产业，新行业，新动能。现在，已经成为传统产业中的传统产业了，变成旧动能了。百货店，大卖场都在加速退出。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-28 06:30来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

金龙鱼的思考。 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-05-25 06:29来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

短期时代，市场以生产为中心，生产什么消费什么，工厂是上游。过剩时代，市场以消费为中心，需求什么生产什么，工厂变成了下游。当前，消费需求的方向比较清晰，商超企业已经开始完成转型，市场开始向下游工厂一端转移，倒逼工厂转型。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-24 07:17来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

消费者已经觉醒，食品工厂迎来新的实实在在做好产品的重大历史机遇期。彻底打破传统的产品理念，营销理念。实实在在做有桃汁的水蜜桃汁，看得见的牛肉面，有鸡蛋的鸡蛋面，实实在在的0添加，实实在在的一桶半，，，，，靠“忽悠”的营销时代已经结束，市场迎来重构消费者价值认同的新营销时代。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-23 07:22来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

最近，听不少工厂朋友讲，十几亿，几十亿体量的商超系统，不好做自有品牌。看来，这种定位是错误的。从奥乐齐和全福元的案例来看，几十亿的商超规模，自有品牌做的有声有色。关键看怎么做。千万不要只看原来与系统合作，产生的那点销量。要放大十倍，甚至百倍来重新规划合作。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-22 06:58来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

老菜给便利店开出的药方—可以全面折扣化定价，参考零食折扣店的逻辑；加强现制烘焙和冷冻蛋糕陈列；大幅增加冷藏3R商品；重点开发水饮、鲜奶、冰激凌这三个便利店优势品类；大力开发PB自有品牌，这是折扣化的核心武器；方便食品、米面粮油少量陈列即可；甚至可以放弃休闲零食，因为这个品类根本打不过 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-21 06:03来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

山姆新店王即将在山东产生。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-20 06:06来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

传统营销时代，故事是讲过人听的。AI时代，故事是如何让智能体听到，让智能体相信。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-19 06:01来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

颜艳春—商业从此不只是争夺人的眼球，而是争夺智能体的信任。 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-05-18 06:26来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

升级后的叮咚V5将覆盖六大品类，包括取得食品生产许可证的SC生鲜、粮油调味、休闲百货、乳品酒饮、日配冷冻和烘焙。叮咚V5立下了三条硬规矩：配料更干净、选品更锐利、质价更可感知。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-16 05:51来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

什么是品牌？品牌不应该是超级符号，品牌不应该是价格虚高智商税，品牌不应该是简单的注册商标，品牌不应该是代言的明星，品牌不应该是一款漂亮的包装。品牌唯一应该具备的核心要素就是顾客信任。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-15 06:06来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

五年后再看今天的中国商超定制产品开发，对食品产业来讲，其意义与价值不亚于当年的“遵义会议”，实现了拨乱反正，把食品产业重新拉回到了正确的轨道上——为中国老百姓实实在在的做好产品。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-14 07:23来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

现在，这种观点，很多人不屑，敌视。但是，万一未来是这样呢？或者有些顾客是这样的需求方式了呢？ ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-13 05:53来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

安丘发起的“土壤革命”，展现出系统性的制度创新。通过构建“1+14+N”有机肥推广机制，以当地大型蛋鸡养殖场的无抗鸡粪为原料，结合微生物技术将发酵周期从传统的180天压缩至44天；再以国企运营、成本价直供的模式，将优质有机肥价格压至200元/吨，低于市场价80%。这一体系使全市92%的畜禽粪污、95%的 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-12 06:11来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

2019年就开始构建人工智能中台的百胜中国，正在试点Q睿、D睿、C睿等智能体，分别赋能餐厅运营、外卖运力协调、客服答疑三大场景，借助于此，门店不仅可以提升运营和管理效率，还能进一步为餐厅经理“减负”。未来，百胜中国也将继续推进供应链、AI技术、人才招募和培训、研发等各个方面的深度整合。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-11 06:27来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

AI购买方式时代已经到来。他将推动消费者购买方式的改变。将给企业带来重大机遇与挑战。当前，尽快布局基于AI可识别，可分析的网上数据单元是非常非常紧迫的任务。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-10 06:42来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

未来几年，商超行业，将会由目前的行业极具分散，逐步走向集约。当前，百花齐放的行业状况，理论上讲是行业转型空窗期造成的。随着头部几家商超系统转型探索成功，加速发展，商超行业将重新回到集约化发展的方向上来。区域化，中小商超系统有可能会快速减少。 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-05-09 06:42来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

渠道的新角色——作证者。为品质作证，为价格作证。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-08 06:16来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

这几年，一些品牌严重迷失了方向。品牌的初心是用户信任，并且，永远，唯一保持的本质就是用户信任。品牌不是超级符号，品牌更不是用来忽悠用户的商标，品牌更不是用来算计用户的遮羞布，品牌更不能只是用来赚取溢价的工具。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-07 06:15来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

上市企业，已经代表不了中国商超行业的基本面了。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-06 06:35来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

一个更深层的消费决策变化：今天进店的消费者，越来越不是为了“看看有什么”，而是为了“把一个明确的问题解决掉”。如解决晚饭，补家里的消耗，完成一次有把握的采购。谁离这个具体问题更近，谁就离顾客更近。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-04 06:35来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

理论上来说，这一轮的行业变革是消费的重大变化，市场供给发生的重大变化导致的行业变革。不只是商超需要变革，整个产业链都需要变革重构，制造企业更需要变革。必须打破传统以生产为中心的模式，重构以顾客为中心的新模式。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-03 06:37来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

对比域外市场，中国的冷冻食品潜力巨大。美国人均消费量60公斤，欧洲达到30公斤，日韩也有24.6公斤。中国只有10公斤。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-02 06:05来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

Simon Kucher的国际调研数据显示，96%的消费者认为自有品牌是日常购物中不可缺少的选项，92%认为自有品牌的品质与制造商品牌相当，83%认为两者在可持续性上没有明显差别。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-05-01 06:33来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

屈翠容表示，肯律轻食如果做到600家门店，业务规模预计会达到10亿元人民币。这不仅为肯德基母店带来了销售额增长，利润率也有良好表现。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-29 06:43来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

据测算：山姆的单客年销售贡献可以达到20000元左右。盒马奥乐齐基本能达3000-4000元左右。一般商超基本在2000元左右。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-28 06:47来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

从这几年关注几家头部商超系统的发展趋势看，完全改变了传统的商品组织逻辑：也就是一套商品体系，品类体系用几年的模式。他们的商品创新能力，推新速度，开发能力比较强。很多品类，变成了短时，阶段性操作模式。商品的汰换速度明显加快。常换常新。顾客一直会有新的感觉。背后是一套新的商品采购模式 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-04-27 07:15来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

自有品牌制造商协会（PLMA）联合NielsenIQ（尼尔森IQ）发布的《2026年欧洲自有品牌现状报告》，2025年欧洲17国自有品牌销售额达到创纪录的3874亿欧元，同比增长4.11%，在整体杂货市场中的价值份额升至38.8%。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-26 06:54来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

Simon Kucher的国际调研数据显示，96%的消费者认为自有品牌是日常购物中不可缺少的选项，92%认为自有品牌的品质与制造商品牌相当，83%认为两者在可持续性上没有明显差别。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-25 06:21来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

我的判断，未来，头部几家系统，基本占据商超市场的主要份额。行业逐步走向集中。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-24 06:36来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

“马”有三把“刷子”：会自我进化，每次任务后自己总结、更新方法，越用越聪明；拥有长期记忆，能记住你的偏好，不会“失忆”；还有安全意识，执行删除文件、群发消息等高风险操作前会主动向你确认。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-23 06:33来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

如果欧洲市场自有品牌占比达到近40％，中国市场应该至少达到60％以上。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-21 06:34来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

AI时代的核心并不是让员工更高效，而是一个组织、一个企业甚至一个个体，如何进行生产关系的重构、决策体系的重构和整个协同方式的重构。 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-04-20 06:31来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

零售商的核心竞争力正从前端的价格战转向后端的体系力，即能否通过深耕供应链与组织提效，将消费需求稳定地转化为具备确定性的商品交付。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-19 05:53来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

很多商超企业仿佛成了坐井观天者。面对企业发展的压力，或者感觉良好，或者怨天尤人，或者瞻前顾后，或者左顾右盼。真应该好好走出来看看盒马，山姆，京东等等几个头部企业，在想什么，在干什么，在规划什么。商超行业的发展模式已经发生了很大变化。如果还是固守传统模式，跟不上新零售技术的变革，企 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-18 06:28来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

总体观察，商超技术发生了很大变化，包括采购技术—由等商品转型创新商品；品类管理技术—由以商品为中心转型以消费者生活场景为中心；企业运营技术—由以门店为中心转型以供应链体系为中心。。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-17 06:06来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

最近几次看店，交流，在自有品牌的推动下，商超的商品规划周期，进入到半年汰换的时期。半年时间，基本就是一次大的调整。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-16 05:56来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

不论是食品企业，还是商超企业，要赶快学会的一项新本领：种草！种草！种草！ ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-15 06:31来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

种草逻辑不是老板一个人当网红，也不是搞一个号逼着员工转发朋友圈。而是各自创造不同内容，产生种草式传播。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-14 06:12来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

国家统计局：到2025年年末，我国城镇常住人口为95380万人，城镇化率位67.89% ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-13 06:33来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

理论上讲，未来的商超系统，每一个细分品类，必须要培育出这样1-2家优秀的供应链企业。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-12 06:51来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

山姆筛选本质是一场严苛的组织体检，而非单纯选品，尤其对农产品、畜牧产品企业，供应链稳定性、决策体系、长期耐心直接决定合作成败。摒弃产品至上与关系迷信，完成系统思维转型，才能避免“好产品被拖死”。   ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-04-11 06:08来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

数据显示，去年中国猪肉产量达创纪录的5900万吨，约占全球总量的一半，比2020年增长40%。目前的高产量主要源于2025年中期以来维持在高位的能繁母猪存栏量，当时存栏规模一度超过4000万头。供应充足的同时，需求却未能同步增长。数据显示，2024年中国人均猪肉消费量约为28公斤，比2023年减少约2公斤。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-10 06:25来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

奥乐齐的商品毛利结构分为三层：超值系列、乳制品和生鲜果蔬作为引流品，毛利约 5%–10%；休闲食品、家居个护、粮油及冷冻食品处于中间区间，毛利约 15%–25%；3R 商品则以 25%–35% 的较高毛利，支撑整体盈利。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-09 06:11来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

马克—中国折扣店还有一个特点，就是必须把到家业务融入自己的商业模型中。当初奥乐齐进入中国，一个目的是希望将中国的商品供应链引入到国外，还有一个就是研究中国的到家业务，希望将这部分能力嫁接到国外的Aldi门店中。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-07 06:04来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

麦肯锡一篇文章指出，当下正进入“零消费者（Zero Consumer）”时代：他们是全渠道购物者，既精打细算，又敢于大额消费；对品牌缺乏忠诚，但对健康和价值观格外在意；他们拥有史无前例的信息获取能力、价格比较渠道，以及便捷履约方式。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-06 06:12来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

27%的消费者表示他们现在信任AI提供的购物建议，超过了信任社交媒体影响者的人数(24%）），正在深刻重塑消费者信心并巩固其零售领导地位。这不仅是技术工具的升级，更是一场从“人找货”到“货找人”、从“交易执行”到“意图理解”的零售范式革命。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-05 06:40来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

直播带货，早晚塌方。感觉今年，不少中小企业还在蹭他们的流量。最好是远离。应该是长不大的一种零售模式。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-04 06:11来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

在当前供给极大充足，生产能力严重过剩的市场环境下，经济发展方式必须要转变：由市场主导，转向流通主导。由生产创造市场，创造需求，转向流通创造市场，创造需求。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-03 06:31来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

很多行业都在发生这样的变化。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-02 06:06来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

从经营的角度讲，商超必须要走差异化，排他性的商品组织方式。必须放弃深度分销的商品提供方式。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-04-01 05:46来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

即时零售必须搞清楚两个关键点：一是即时零售的核心竞争力到底是什么？是好商品+好体验。二是未来即时零售的主体是平台？还是商家？商家会成为主体。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-03-31 06:22来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

专家介绍，随着我国居民的肉类消费的丰富，猪肉占肉类的消费比重从2018年的62.1%，降到了2025年的57.8%，鸡肉、牛羊肉等替代性的肉制品分流了一部分对猪的消费需求。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-03-30 07:07来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

秦书尧—历史规律：重心持续向消费者靠近。从计划经济到市场经济，从营销下沉到聚焦真实需求，每一次离消费者更近，都激发了新的增长动力，催生了引领性的品牌。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-03-29 06:45来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

京东构建起线上线下一体化的零售生态：京东电商、京东外卖、京东七鲜、京东MALL、京东物流。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-03-28 06:46来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

高飞—“我们要跳出低价内卷的陷阱，以消费者的需求为价值锚点，用高品质的营养价值，为消费者创造健康价值，这也是乳业实现‘以价值去创造价值’的根本商业逻辑。” ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-03-26 07:00来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

中国的零售业，既需要东来这样的模式，更需要沃尔玛山姆、盒马、京东这样的模式。 ​

0

0

0

鲍跃忠

2026-03-25 06:56来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

相关统计显示，2025年我国化妆品产业市场规模突破1.1万亿元，同比增长2.8%，其中，国货品牌销售额占比达57.4%。我国化妆品出口连续多年保持高速增长态势，2025年我国化妆品出口总额达78.2亿美元，同比增长9.2%。 ​

0

1

1

鲍跃忠

2026-03-23 06:51来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

十大功能性食品趋势活力生活（Active Living）体重管理（Weighing In）功能性补水饮料（Functional Hydration）代谢管理（Metabolic Monitoring）情绪健康（Feeling Good）天然本味（Natural Goodness）膳食补充风向（Supplemental Leanings）增长新赛道（New Avenues for Growth）高端营养（Gourmet N ​

0

0

1

鲍跃忠

2026-03-22 06:27来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

越来越多的零售商放弃单纯的打折促销，转而开始推出以体验为基础的会员忠诚度计划，根据Gartner L2的报告，美国2018年有61%的品牌推出了兼具体验和积分反馈的会员忠诚度计划，而在2017年仅为47%。体验性的回报，如可以提前购买新品等，为品牌带来了增长。这也正成为实体零售商的长期策略，相比打折和降 ​

0

1

0

鲍跃忠

2026-03-21 06:43来自 HUAWEI Pura 70 Ultra

81% 的消费者将产品安全和质量列为首要考虑因素，77% 优先选择对健康更有益的产品，74% 喜欢更便捷的产品形式，64% 注重提升外出或宅家体验，安全质量、健康、便捷、体验构成了新消费的四大支柱。 ​

0

0

0