何龙：王传福要求闪充时间必须是个位数！

弗迪电池负责人何龙1999年加入比亚迪，近期因为二代刀片电池爆单，风头正劲，一时无两。

闪充发布会第二天，李黔就对何龙进行了专访，以下内容由小迪环球记节选自专访上期，完整内容请以比亚迪股东星球视频为准。

何龙：

王传福提出了非常高的要求，要求闪充的时间必须是个位数。我听到了这个要求，从技术角度来说，去年发布的兆瓦闪充差不多是十几分钟，我们想压到十二三分钟应该是可以了，王总说一定要压到个位数，这个对消费者来说太重要了。

我们一直在琢磨这事儿，很多时候都觉得没有希望，做不到啊！理论上也很有挑战，最后我们做了无数次实验，最终还是把闪充拿下了！

九分钟是在不影响寿命的情况下做出来的，所有的充电时间必须不能影响到寿命，不能影响到安全！这两个是前提。

磷酸铁锂就是安全，资源可获得，当时我们做磷酸铁锂的时候，没想到会做这么快，当我们今天拿下闪充后，发现磷酸铁锂当年是立下了汗马功劳！这个化学体系，足够的稳定，才让我们有可能做到个位数的充电时间。

刀片电池结构，我们当时在规划的时候，是为了解决能量密度，没想到会带来闪充的这个帮助，磷酸铁锂刀片电池成就了闪充。

我爱人觉得闪充很不可思议，我说这是公司几十年技术研发的沉淀，几十年来对用户需求的把握。颠覆性技术就是别人觉得不可能做到，你做到了。

王总一直重视技术，当公司一年利润只有几百万的时候，就花了几百万买了一台XPS设备。我们有强大的人才，强大的技术设施。闪充是历史和技术的沉淀，人才和研发的投入，公司大的战略下的成果。未来还有更多的新的和不可思议的课题，要去挑战。

比亚迪为什么要做垂直整合？我们干的所有事情都是全新的！核心的战略都是市场没有的产品，未来的产品的样子你可能都不知道！这种情况下，专业化分工也可以，但我觉得时间上输不起，效率太低！

可能我们本来一个产品开发，两三年想弄出来，因为分工，可能要十年。你不能十年、二十年的时间来去发展！公司定位的垂直整合战略，今天看来是非常非常正确的，只有垂直整合战略，才让公司在短短的时间内完成技术的快速迭代。

垂直整合绝对不是简单意义上的成本概念，更多的是为创新或完全全新的无人区的产品的最快的、效率最高的一个方法论。

闪充是不影响寿命和安全的，成本不增加或少增加也是一个必要条件，我们的成本控制的非常非常好。

从科学原理上的难度来说，固态电池的难度要比液态电池大很多，比亚迪的固态电池走在全球行业的最前列，很多东西和液态电池是相通的。液态我们领先，固态我们也要领先，开发出老百姓喜欢的产品，是我们的责任。

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