【#锦江快评#丨“禁止商户赴滁州水果市场营业”？“圈地”思维该退场了】据澎湃新闻报道，5月22日，在滁州水果市场开业当天，嘉兴海广兴市场经营管理有限公司发文要求，凡入驻海广兴市场的经营户，一律不得在滁州水果市场从事任何经营活动。不仅商户自己不行，其配偶、子女、父母等关联人员也不行。违者将“无条件解除经营合同”“并不予退还租金、保证金等所有费用”。

“封杀令”一出，舆论哗然。然而，就在4月28日，由其持股的昆明海广兴水果市场正式开业运营。凭借高效冷链物流通道和一体化市场服务，开业两周日均水果交易量已突破5000吨。

一边在云南开拓市场，另一边却对同属华东地区的滁州“霸道”出手，一个市场，呈现两套运营逻辑，这不仅是企业行为上的自相矛盾，更凸显了一个深层问题：企业不是没有核心竞争力，也不是不懂得良性竞争的方法，可一旦身份变了，标准就跟着变了。说到底，还是“圈地”思维在作祟。

作为“攻城者”时，嘉兴海广兴是知道竞争的正确方式的。不论是刚开业的昆明海广兴在加工端为水果企业提供的分级、包装、品牌化运作服务，还是嘉兴海广兴在成立之初就瞄准进口为主、国产为辅的定位。作为华东最大热带水果集散地，嘉兴海广兴取得如今的成果，靠的是效率、服务和对市场空白的精准填补。

然而，当变为“守城者”时，这些验证过的法则就被抛之脑后了。据报道，滁州水果市场，是皖东地区规模最大的专业水果批发市场，可以想见它的正式运营，明显给嘉兴海广兴市场带来了不小的竞争压力。再加上滁州水果市场的出现，本来就是要破除皖东及长三角西翼区域果品流通高度依赖二次中转的瓶颈，这直接冲击到了嘉兴海广兴的辐射范围，双方的竞争关系被摆到了明面上。

问题不在于竞争，而在于用什么样的方式竞争。面对“新进者”，嘉兴海广兴的正确回应本应是提升自身服务，把供应链再做深一步，把品控再打实一层，让商户自己比、自己选。但“封杀令”直接掐断了这个过程，也关闭了企业发现自身短板的反馈机制。这不仅破坏了公平竞争的原则，也违背了建设全国统一大市场“打破地方保护和市场分割”的明确要求。

这件事也让人联想到互联网平台“二选一”的前车之鉴。2021年，阿里巴巴和美团先后因强制商家“二选一”，被市场监管总局依据反垄断法分别处以182.28亿元和34.42亿元的巨额罚款。两起案件释放的信号再清晰不过——靠排他性条款锁住商户，是法律明令禁止的红线，互联网平台不行，线下批发市场同样如此。

目前，嘉兴市监局已约谈嘉兴海广兴，并督促整改。5月25日晚间，读嘉客户端发布了嘉兴海广兴关于收回《严禁在滁州水果市场从事经营活动的通知》的公开声明。声明中，企业郑重道歉、收回通知，接下来，将严格遵循合规程序，以更稳妥、更公平的方式应对当前挑战。

这份道歉来得还算及时，但它能否真正转变企业的“圈地”思维，仍有待观察。毕竟真正的市场竞争力，从来不是靠“圈地”打造的。这个道理，做企业就必须想明白。