【用“大质量观”托底质量可靠】今年以来，为全面夯实质量管理根基、提升管控效能，大庆油田采油四厂第三作业区牢固树立“大质量观”，聚焦关键环节、强化系统管控，持续提升全员质量意识和质量管控水平。
高位部署推动，实现管理理念从“被动应对”向“主动预防”转变。该作业区召开领导班子专题会，顶层部署质量管理工作，精准传达上级精神与制度要求，细化任务清单、明确责任分工、压实落实链条。坚持把质量管理作为“逢会必讲、常抓常严”的重点内容，在各层级会议中持续开展学习宣贯和警示提醒，以前置防控、源头管控为导向，推动质量管理模式转型升级，变事后处置为事前防范、过程把控，构建主动作为、高效推进的质量管理新格局。
标准赋能强基，推动全员能力从“知制度”向“守制度”转变。统一下发质量管理应知应会清单，搭建标准化考核题库，明确学习规范与检验标准，为基层执行提供统一标尺。该作业区围绕质量管理制度、操作流程和风险防控要点进行系统梳理，形成题库500道，各班组全面开展制度研学、标准对标，累计组织527名员工参与学习测试，做到应学尽学、应考尽考。
严抓责任落地，促进管控效能从“环节合规”向“全域受控”转变。坚持问题导向，组织基层班组开展全覆盖、无死角自查自纠，聚焦化学药剂管理、存储领用及使用全过程等关键环节，重点对采购手续、产品质量合格证、检验报告及相关单据、票据进行逐项核验，确保化学药剂来源合规、手续齐全、质量可靠。#奋进的石油人#
（编辑 宋庆晨）