#必胜客被卖了182亿元#全球业务持续低迷
必胜客在百胜集团总收入中的占比从2019年超过18%萎缩至2026年第一季度约12%，远低于肯德基（约44%）和塔可钟。
美国本土市场同店销售额连续10个季度负增长，2025年关闭375家门店，2026年初再宣布关闭约250家。
达美乐凭借“30分钟必达”外卖模式和数字化优势持续蚕食市场份额，必胜客美国市场份额从2019年的22.6%跌至2024年的18.7%。
英国主要运营商破产、土耳其254家门店因特许协议终止被集体关闭，海外市场同样动荡。
. 战略聚焦核心品牌
百胜集团CEO克里斯·特纳表示，出售使公司能“成为一家更聚焦的公司”，将资源集中于增长强劲的肯德基和塔可钟。必胜客在集团内部既不是最大、也不是最快、更不是最赚钱的业务，被摆上货架只是时间问题。
财务优化显著
此前百胜中国每年需按系统销售额净额的3%支付特许经营费，2024年、2025年分别约为4.78亿元和4.94亿元人民币。交易完成后这笔费用将彻底消失，直接改善门店经济模型，降低开店门槛。
战略自主权提升
百胜中国CEO屈翠容表示，成为品牌所有者将赋予公司在菜单、门店模式、新模块及运营管理等方面更大的创新自主权，不再受全球标准化条款约束。百胜中国计划到2028年将门店数扩大至6000家以上，2029年前经营利润较2024年翻倍。 http://t.cn/AXaQsfuH