钉钉新CEO陈宇森上任首封全员信，最狠的一刀不是砍向业务，而是砍向了我们常常调侃的“阿里味”。

取消硬性晚会、不再强制加班、各业务线自主决定作息，这些看似微小的动作，其实是在回应之前那篇7.5万字《置身钉内》里揭露的极端内卷和形式主义。

希望是真的发现了问题，而不是在表演解决问题。

和朋友聊天时谈起最近钉钉的话题，在阿里内部人看来，阿里变味了的文化，不是只发生在钉钉上面，如果后续其他业务没有调整，那很简单，就是在表演阿里还有文化，实则已经根烂了。

从无招到92年的陈宇森，换帅的背后是集团对组织健康度的重新审视。

当加班和PPT成了KPI，创新就成了空话。

当员工和公司处于对抗状态，公司想的是，怎么让员工多干活，员工想的是怎么偷会懒不被发现，那结果就是员工每天都在表演忙碌、辛苦工作。

公司应该想怎么奖励员工，而不是惩罚员工。

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