【继钉钉之后，美团员工深夜发文《置身团内》，句句扎心，大厂病灶越来越像】

继《置身钉内》之后，大厂内部员工匿名发声的风潮，似乎还在继续。

6月23日，一篇名为《置身团内》的长文开始在社交平台流传。

发文者自称是美团到餐业务基层产品员工，文章不长，但内容相当直接，几乎把自己对公司现阶段组织状态的观察全摊开了。

文中提到，在其参与的到餐链路里，产品岗位更多是在执行上级意图，核心工作不是判断市场，而是揣摩管理层的方向，再拆解成具体动作。按他的说法，这样长期下来，积累的不是产品能力，而是组织里的生存经验。这段表述，很快引发了不少互联网从业者共鸣。

小事哥注意到，这篇文章提到的问题不止停留在管理方式。作者还点到了数据利用效率。他提到，美团手握大量本地生活交易数据，但很多业务判断，依然依赖人工经验和临场协调，数据并没有真正转化成系统能力。换句话说，数据很多，但没完全形成“资产”。

AI也成了文中的一个重点，作者提到，现在内部很多项目都在贴AI标签，几乎什么问题都能往AI上靠。但真正的问题不是有没有模型，而是原始问题有没有被重新定义。如果流程没变，只是把原本人工补漏洞换成模型补漏洞，本质上还是老逻辑。

公开资料显示，过去十几年，美团靠高执行力、高密度管理和地推体系快速扩张，从团购大战一路打到本地生活龙头。尤其在外卖、酒旅、到店等业务上，形成了极强的组织惯性。

短视频平台像ByteDance旗下的抖音，正加速切入本地生活；AI工具又在重塑产品逻辑；存量竞争下，过去那套高效率打法，开始面临新的适配问题。

小事哥梳理发现，这已经不是第一篇引发关注的大厂内部长文。

6月初，阿里巴巴集团旗下钉钉产品经理滕雅辛发布《置身钉内》，内容同样涉及内卷、层级传导和决策失真。随后短短几天内，钉钉管理层就发生调整。

相比之下，《置身团内》没有直接点名某个负责人，它更多指向的是一种更深层的组织惯性。

截至目前，美团方面还没有公开回应。

类似这样的“大厂自述”，接下来会不会越来越多？
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