竹溪“未来五年这样干”系列述评之一
聚力产业强筋壮骨
让“特”的优势更加突出

站在2026年的节点回望，秦巴深处的竹溪靠着数十年坚守生态底色、深耕茶产业的定力，捧回了全国农业绿色发展典型案例的金字招牌，31.37万亩生态茶园成了近10万茶农的“绿色银行”，2025年茶叶综合产值已突破20亿元。

这份穿越周期的发展底气，不是终点，而是未来五年产业再升级的全新起点。要让“特”的优势更加突出，就得沿着生态禀赋的根脉，往产业链的深处走、附加值的高处攀，把竹溪茶的招牌擦得更亮，把生态产业的路子铺得更宽——正如竹溪县在“十五五”开局发布会上明确的发展逻辑：“不拼增速拼生态，不盲目扩张拼特色转化”。

锚定有机内核
把“生态优势”转化为“品质壁垒”

未来五年，竹溪产业升级的第一步，是把“有机”这块长板拉得更长。过去我们靠85%以上的绿色防控覆盖率、72%的化学农药减量率，筑牢了茶叶品质的基本盘，接下来要做的，是把“有机”从认证符号变成消费者可感知、可溯源的核心竞争力。

一方面要持续深化5G智慧茶园的覆盖范围，力争到2030年实现全县核心产区智慧监测全覆盖，把环境监测、AI溯源的触角延伸到每一片茶园地块，让消费者扫个码就能看到茶叶从抽芽到炒制的全流程；

另一方面要加快全域有机认证的推进速度，力争到2030年全县有机茶园面积突破10万亩，让“竹溪产”就是“有机茶”的认知深入人心，锚定“中国高香型有机绿茶之乡”的发展目标不动摇。

对于破坏品质底线的行为要零容忍，哪怕有人给出再高的短期收益，也不能碰“以次充好、砸自己招牌”的红线，要让76.8%森林覆盖率、PM₂.₅年均值18微克/立方米、负氧离子浓度超世卫组织标准5倍的生态优势，真正变成别人抢不走、仿不了的品质壁垒。

延伸价值链条
让“一片叶子”释放“多元效益”

如今竹溪的茶产业已经实现了从“一季采茶”到“三季增收”的突破，茶下种黄精、茶渣做菌棒的循环模式也趟出了路子，未来五年要做的，是把产业附加值的空间进一步打开，力争2030年茶叶综合产值突破50亿元。

向上要走高端化路线，深耕高香型有机绿茶的细分赛道，挖掘梅子垭千年贡茶的文化价值，打造3-5个年销售额超亿元的区域公共品牌和标杆产品，让竹溪茶不仅能卖原料、卖散装，更能卖品牌、卖文化；

向下要拓展融合的深度，依托“荆楚文旅名县”“全省文旅融合高质量发展示范县”的基础，不光是在梅子垭做茶旅融合，更要把全县28处百年以上古茶园、茶工坊、民俗点串成精品线路，打造10个以上“住茶山、采茶青、炒春茶”的沉浸式体验项目，年接待茶旅游客突破50万人次，让游客来了不想走、走了还想来。

还要把循环产业链的模式复制推广到黄精、食用菌等特色农产品上，扶持10家以上省级示范家庭农场、合作社打通全链条服务，真正实现“一份土地投入、多份产业产出”，让每一寸秦巴山地的价值都被充分释放。

打通市场脉络
让“深山好茶”奔向“全国餐桌”

再好的产品，卖不出去也变不成老百姓的收入。过去几年我们靠直播基地和本土IP，把农产品网络销售额做到了3亿元，未来五年要做的，是把竹溪特色农产品的销售网络铺得更开，力争2030年农产品网络销售额突破15亿元。

既要稳住现有的电商基本盘，每年孵化100名以上本土化的“茶农主播”“乡土达人”，让老乡自己就能把产品卖到全国各地；

也要主动走出去对接全国TOP20的高端商超、头部茶饮品牌，建立至少50个长期稳定的供销合作关系，让竹溪茶不仅能在线上卖得火，更能在线下的主流渠道站得住，力争线下渠道销售额占比提升至60%以上。

还要持续发挥国有平台的统筹作用，把“五统一”管理体系的优势落到实处，给茶农的鲜叶收购兜好底，确保鲜叶收购价格年均涨幅不低于5%，避免出现“价贱伤农”的情况，让老乡不管市场怎么波动，都能放心种茶、安心增收。

竹溪的产业从来不是赚快钱的风口，而是要养几十年的“常青树”。2021年至2024年，竹溪GEP（生态系统生产总值）从597.9亿元增至773.1亿元，四年净增175.2亿元，每一片森林、每一方水源都已经有了明确的“价值标签”。

未来五年，我们不换赛道、不折腾方向，就沿着“生态立县、产业富民”的路子一步步走，锚定农旅康养融合发展示范县的定位，把茶产业的根基扎得更实、筋骨养得更壮，就能让“特”的优势变成实实在在的增收底气，让秦巴山里的茶香，飘到更多人的餐桌上，飘进每一个老乡的好日子里。

（选取湖北博友 @歌安217 优评成文）

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