#职场[超话]# 西蒙说管理

西蒙在《管理行为》一书中，写到“组织向微观个体灌输权威的最有效手段，不是发布具体的行动指令，而是通过持续的信息路由，向他输送一整套用于做出决策的决策前提。”
西蒙深入探讨了组织如何通过操纵决策前提来降维驾驭跨部门协同中的摩擦成本。在复杂的业务流中，中央指挥官不可能为每一个微观节点制定绝对完美的执行细节。相反，高效的组织控制是通过沟通协议的精密分配来实现的。组织将长线的战略愿景、风控的合规底线以及核心的效益指标，作为不可逾越的决策前提灌输给各职能节点。当微观个体在面临不确定性的路线选择时，他虽然在自主做出决断，但他实际上是在严格遵循这些既定前提的控制轨道在运行，从而在保障个体敏捷响应的同时，达成了全局系统自发的战略同频。

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