#政瞳[超话]# 1. 如果重组方案通过：
1️⃣公开招募新人设置怎样完整的筛选、试用期考核标准？如何审核三观、追星底线，带个人偏见的人员进入职能组？入职后有无长期监督？
2️⃣是否评估过招募风险？重组一定能招募到足够数量、愿意长期稳定履职的工作人员吗？万一招募人数不足，会不会出现工作断层，影响应援、维权等现有工作推进？
2、若否决重组：
1️⃣只选择优化现有架构，仅仅调整架构划分，并不能解决部分成员业务能力欠缺、处理事情不周全、应对问题反应迟缓的核心问题。
2️⃣针对现有人员能力参差不齐的现状，会制定怎样的培训、整改、监督机制？对于多次处理事务不到位的情况，会有怎样的约束和调整方案？会不会通过精简不必要工作、合理分配任务，既减轻大家工作负担，又弥补能力上的短板？