职场不能做滥好人。
之前聊到我被裁，部门同事听我对HR说“如果一定要缩减成本，要裁就裁我”，都很感动，评论区对我的评价也挺高，说自己也希望能做个好人。
啊不不不。
做好人很重要，但职场上所有的决策都要深思熟虑。
我也不是意气用事，是前晚一夜没睡理性考量下的职场选择——

1.不裁我就要裁部门同事，如果和HR合作，从同事先下手，部门规模要缩减。
我带着一个完整部门，出去递名片，别人叫我一声汪总；
裁了几位，我再出去，我还是汪总吗，我就是个小组长。
能调动的资源越来越少，这在职场上对我是不利的。

2.这也逼我赶快出去找工作，我在咨询公司已经做到头了，再往上就是城市公司总经理了。
我哪有水平当总经理，待在公司未来10年无法升职，赖在公司也不会有很好的发展，是该走了。
现在我在行业里口碑还不错，最适合找工作，再赖几年我就四十多岁了，真找不着工作了。

3.我确实狠不下心对同事动手，我和大家很有情谊。
而我留下这些同事能力，也没有那么强。
我假设如上条思考，需要去更好的平台了，我就会思考，我走了这个部门业绩肯定要受影响，同事的工作也成问题。
我要是自己跳槽走了，我也不太忍心，对不起大家。

我之前也有领导被裁员，他对我叹气：业绩好的时候，外面工作好找，很容易跳槽，但顾及部门里这些弟弟妹妹的饭碗，不好意思走。等我业绩不好，我被裁了，现在外面工作也不好找了。
公司把我裁了，相当于替我做了坏人，真挺好的。

这些理由都是自私的，客观上对我有利，所以我能对HR说出“要裁裁我”。
我敢发在网上，不怕被留下的同事指责，是因为我跟同事们告别的时候，早就当面对同事们说出来了。

当时说完那番话，同事瞎感动。
我说：不要共情领导，领导有很多工具，当着大家的面跟HR硬刚也是管理工具之一。
也许我只是当着你的面表演一下，推卸责任，让HR做坏人呢。
最后你还是要走，我的硬话也说了，你还不恨我。
只是后来我的表演非常可信，真被裁了而已。
（当天我还发了条微博，说不要共情领导）

当领导真的是很爽的，只是做个正常人大家就咔咔夸。
推荐大家也来当领导（不是

我敢把这些自私的内心想法告诉同事，也是我认为：自私本身不是坏事。
要求一方纯牺牲，纯造福他人，是坏事。

工商管理学院教给我最重要的知识就是：
商业中最重要的工作，就是让每一方的利益都得到照顾，这个决定对我有利，所以我愿意去做；
决定对其他人也有利，所以大家也能接受我的决定。
我说出来，也不影响其他人未来继续和我合作。
职场上最重要就是找到大家利益的公约数。

最后的结局就是很好，我找到了新的工作，顺利入职。
我为留下的团队争取了时间，当留下的团队里有同事出去面试，他们可以说自己现在有一份体面稳定的工作，可来可不来，增加了自己的谈判筹码，确实拿到了几乎翻倍的薪水，成功入职。
我离开了，也有其他同事离开，降低了部门人力成本。

我这次被裁有些突然，被裁前我拓展的项目，又回来跟我说要找我签合同。
我心想你们早跟我签我可能都不会被裁，我说我不干了，我介绍留下来的同事跟进。
我介绍给了留下的同事三个新合同，至少到明年初他们都不缺业绩了。

我之前更新被裁日记时，说我被裁当天，心想既然被裁，那自媒体不能扔，回来更新了一篇长文，流量很好。
那篇讲的是当时的网红议题：有人跟你分100万，只给你分1万，对方拿99万，你不同意则两个人都得不到，你同意吗？
都说理性人会接受，反正多了1万块，就比没有强。
我说我不同意。

评论区还说，放在现实社会里，大家都同意了。
老板赚大钱，只给员工分一点，反正你不干有的是人干，都会同意的。

我心想，我最近做的决定，就是没同意。
投资人对业务有更高要求，不压缩领导成本，而压一线业务同事成本。
这不就是只给我1万，对方拿99万吗？

我也可以说我不干有的是人干，我也可以去裁了同事，换取我一夕安寝。
越裁一线同事，领导分摊到每个人身上的成本就越高，留下的同事的成本也越高，最后更不容易完成业绩。
理性思考：一夕安寝之后呢，下次业绩再下行我又交谁出去呢？

从自私的角度，也不能这么干。