ny合作的ppf长期以来习惯性偏向唯粉，这是由来已久的运营思路，ny素来以唯粉群体为主导，运营方就下意识认为，即便得罪cpf也不会产生太大影响，讨好唯粉才是稳妥选择。
可他们的问题在于，将固有经验当成了一成不变的准则。6.0的受众格局完全不同，这里cpf才是核心主力，在人数、数据、消费力上全方位碾压唯粉。这些翻车的ppf疏于市场调研，无视受众结构差异，最终落得灰头土脸的局面，无疑是宣传运营上重大的决策失误。只能说一句:吃一堑又吃一堑真是活该了。