最近在26年创业故事群答疑，看大家关于副业和创业的问题，我发现一个很普遍的思路：

“我会AI，所以我能不能做AI创业？”
“我会拍视频，是不是可以做代运营？”

“我认识供应链，是不是可以卖货？”
“我有一个很厉害的朋友愿意带我，是不是可以一起做生意？[笑cry]”

这些当然都是资源，但都是基于我想做啥，商业里还需要考虑另外一半：这个东西有没有人需要、能不能盈利[笑cry]。

《创业中的100件事》第89节，我专门讲过“供给侧和需求侧”。用最简单的话说，供给侧就是“我能造什么、提供什么服务”。

需求侧则是“有没有人真的愿意买”。

有供给，不代表一定有需求；很多行业真正的问题，恰恰是东西能做出来，但没人愿意为它付足够的钱。

对于第一次想创业、做副业的人，不要一开始就忙着研究产品、注册公司、找合伙人。

先用课程的思路想想：这个东西有需求吗？

谁会给我钱买这个东西？他遇到了什么问题，要买这个东西？

他现在用什么办法解决？为什么他会放弃现有方案，来买我的？

如果这些东西说不清楚，你的“我会AI、我会运营、我有人脉”，暂时都还是供给，不是生意。

这也是《创业中的100件事》一直想教大家的：

不是给你几个听起来很厉害的商业名词，而是当你真的要做一个项目时，知道从哪里检查自己[喵喵]？

今年的闭门会也会继续处理这种具体业务问题。2026年8月15日到2027年8月15日，26-27年创业课订阅同学都可以获得随机答疑服务。

你可以带着真实业务问题来，不一定非得已经开公司。副业怎么做、业务怎么跑、转型怎么选，都可以用商业工具一起拆解。

闭门会仅限订阅了100节创业故事课的同学参与。欢迎大家订阅创业故事、加入26-27年的闭门会。

创业中的100件事，订阅请点击：http://t.cn/AXw94z3S