很多超大型企业，做到一定规模，主营业务就已经不怎么赚钱了，因为盘子太大了，细分到单个产品线或者服务线会出现管理上的长尾效应，无法保证都赚钱，就算有这个水平，也要符合正态分布规则，就是不是所有的生意都赚钱，于是这些超大型企业就会转型，传统的业务就会变成可以不赚钱，但是必须赚到资金池的业务，这些资金池会去套利，变成主营业务不赚钱，但是资金池赚钱的模式，当年通用电气的杰克韦尔奇就这么干的，他最早通过全球套利拯救了通用电气，然后这个招数被美国的汽车主机厂也学走，通用汽车在次贷危机爆发前，他最赚钱的部门不是汽车生产和销售部门，而是汽车金融信贷部门，传统业务反而变成了一种融资的由头，这是所有超大型企业必然会走的一条路，也是唯一的路，做大了就只能去套利。
现在的问题是套利是需要资金循环转动的，一旦资金池转不起来，比如入金侧出现问题，典型的比如搞工程的，入金侧是开发商和地方政府，搞大项目大工程，自己资质很高，于是总承办，拿到总承包项目后第一时间甩出去外包方，然后就等着吃差价套利，或者就算入金方给了钱，也要把钱扣下来吃利息，一旦这个循环出问题，马上应付账款就要炸上天，如果入金侧一直改善不了，这个完美的套利循环就要出事，考虑到这些钱都是应付账款，还没办法金融化，因为没有傻子会去接手人家的应付账款，这笔钱如果大到一定程度，就会产生生态灾难，过去美国次级债危机是借出去的钱，汽车金融公司收不回来了，现在是没钱给出去，处都处理不了，眼睁睁看着一直涨。
所以做企业没事儿就别做大，做大必定资金池，搞资金池没几个有好下场的。