#安徽产业集群地图#【做适配产业集群成长的“合伙人”】资本市场竞争逻辑正在发生变化。华安证券坚持立足区域产业禀赋，赋能安徽特色产业集群成长，以产业深耕替代规模扩张，通过长期陪伴企业成长，逐步从传统金融服务机构向“产业合伙人”转变。

华安证券将产业研究、价值发现和企业全生命周期服务作为转型的重要方向，努力在细分领域建立更深的产业认知，努力成为“最懂那个产业”的专业机构。

公司提出“产业合伙人”定位，不仅关注企业当前的经营和财务状况，也更加关注技术壁垒、团队能力和长期成长空间；不仅争取成熟项目，更试图从企业发展早期介入，在长期陪伴中实现价值创造。

华安证券没有采取全面铺开的方式，而是构建“3+2+X”动态产业聚焦体系，高度适配安徽产业集群发展、链群融合现状，旨在通过集中资源提高产业服务的深度——

其中，“3”是三大主导产业，即智能网联新能源汽车、新材料、AI算力及产业化；“2”是生物医药、低空经济与商业航天两大新兴产业；“X”则代表以量子科技为代表的未来产业，并覆盖核聚变能、具身智能等方向。

产业选择只是第一步，真正的难点在于如何把产业战略落实到日常经营中。对此，华安证券形成了一套相对完整的组织机制。

公司通过“链长制”打破部门之间的壁垒，由公司领导担任重点产业“链长”，形成“一项产业、一位链长、一套专班”的推进模式，统筹投资、投研和投行等资源。同时，通过“三投联动”，将研究、投资、投行和财富管理连接起来，形成从研究发现价值，到投资跟进、投行服务，再到财富管理转化的业务闭环。

在区域服务方面特别是服务特色产业集群成长上，公司设立资本市场服务专班，推动专业能力进一步向一线下沉。相关专班已在安徽多个城市开展企业摸排，累计摸排规上企业千余家，并通过独立考核机制，将项目贡献和长期客户价值纳入评价体系。

与此同时，华安证券尝试建立与产业投资周期相匹配的长期考核机制，并推进产业客户智能中台建设，希望通过知识库和人工智能技术，提升产业链分析、机会发现和客户匹配效率。

华安证券的转型并不是简单增加某一项业务，而是围绕产业深耕对战略、组织、人才、资本和文化进行系统调整。

其探索至少体现出三点：一是以产业深度替代通道广度，通过聚焦安徽具有产业基础和发展潜力的赛道，形成特色优势；二是以机制创新提升组织效率，通过“链长制”“专班制”和“三投联动”推动内部资源协同；三是以长期主义匹配产业投资规律，通过长周期考核和文化建设，让团队更加关注企业长期价值。

产业深耕是一条需要时间和耐心的道路。对于华安证券而言，真正的考验也不只是某一个项目取得成功，而是能否把阶段性成果转化为持续的资产定价能力、数智化能力和资产负债表管理能力，并最终形成面向未来的长期竞争优势。#2026世界制造业大会#（安徽日报）