[捂嘴哭]和朋友聊天我们的共鸣就是大部分的团队没有一个清晰的培养体系，有时候拿到一个业务并不是没有能力做而是压根不知道要做什么，一个项目是应当有流程的，一个阶段的事情完成了一个层级的文件草拟修订完毕了跳到下一个阶段，再一个个类似项目的推进里面人拥有了对一些架构的搭建方法和问题解决路径的认知道，但是有时候有些业务到手以后，包括par在内的所有人不知道下一个阶段应该是什么，很多时候不仅要挖掘「怎么做」，还要和ai讨论出「做什么」。
最夸张的是有些项目和业务就在这种模糊的框架里面推进了，客户说有什么事情的时候我们靠着一些大体的知识和ai的交流去擦完客户的屁股把东西差不多推完以后，表面上确实做完了某个项目，但对于里面的细节是模糊的，任何一个真正懂业务的人过来都可以把这种大致性的认知打破。