今天在V影响力大会还看到了@王腾Thomas 老师，他现在自己创业。
正在做一家睡眠科技公司，产品还没发布，说是快开发布会了。到时我自会免费索要。
他的创业经历也给了我极大职场启发，学到如何在职场上领导自己的前辈：
第一招，吃老登公司红利。
还有一招，是和前辈互补，创造价值。

人比人气死人，王腾老师1987年出生，只比我大一岁。
现在跟他一起工作的，大部分年龄都比他大，在行业里也比他资深。
履历也非常优秀，有的是研究睡眠科技的科学家，有的是大厂多年资深经验的管理者，跳槽过来前薪水也非常高。

一个年轻人，如何领导一群比自己还资深的前辈呢？
如何打动他们让他们愿意加入自己团队呢？
就是我开头说的两招——

所谓吃老登公司红利，是这些资深前辈，大部分此前就业于老登管辖的公司。
他们的上司，岁数更大，习惯了说一不二，跟着这种领导，很难让人干得开心。

这个时候，我们这些新时代不油腻的中登就有了机会。
只要我们引入现代平等职场精神，尊重资深前辈的行业价值，就有可能打动比我们还资深的人才。

我在前司也是，有位比我还入行早10年的大哥就在我部门。
我也对他客客气气，他的项目我不分业绩，他需要我去开会我就去助力。
我们相处也很融洽，他每年都为我们部门拉回来几个合同，如果没有他，我去年就被裁了，轮不到今年。

这些优秀的前辈能力很强，天天被PUA，不是工资高就能弥补的。
王腾老师团队里的资深经理人评价他，他最大的优点是“听得进去专业意见”。
这一条已经赢了很多老登领导了。

但这还不够，还有第二招——
和优秀前辈形成互补。

王腾老师是产品经理出身，恰好弥补了那些研发者和管理者的短板。
他研究睡眠科技，他会是中国最懂睡眠科技的人吗？
这不可能。
他得花研究经费，请这方面的专家来研究。

这些专家之前也在别的公司，为什么不留在别的公司？
因为别的公司没能把他们研究出来的产品卖出去。
现在来了一个资深产品经理，知道如何打造产品，有丰富讲发布会的经验，有销售的经验。
刚好弥补了这些前辈的短板。

今天他就在现场讲PPT，如图2，典型的产品发布会风格。
这点上，那些前辈很难找到这方面长板那么长的经理人来跟随。

举个例子：
之前还有别的采访，聊到为什么你要在睡眠科技领域创业呢？
他说得很有意思。

大意是说：现在似乎所有生意，绝大多数科技公司，做的都是人16小时清醒时间的生意。
AI在抢夺人上班时的时间，社交媒体抢夺人休闲的时间。
但很少抢占人睡眠8小时的时间。
所以我们公司应该从这开始。

我也不知道这个商业洞察对不对，但这一听就很像是深刻的东西。
能用一小段话讲清楚“我们公司做的是蓝海”。
这个表达能力构成了长板，能和其他前辈互补。
这种职场里长期打磨出来的长处，是藏不住的，别人一眼便知。

所以短短一年，就组成了一支团队。

今天非常受教。
图1是我们的合影，我秀出了我的红米手机，这是他还在红米时做出的产品。
他一眼就看出是note turbo 12。
手腕还有红米手表。

回来以后我苦苦思索——
我比他小一岁，正处在他筹备创业的年龄节点，我也应该有所行动了。
属于我的蓝海又是什么呢？
我发现，没有任何智能产品，在抢占人剪脚趾甲的时间！
明年！你们等我也组一支团队！
（并不

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