日本KDDI公司总裁为大火向蒙古真诚道歉，却丝毫不提给中国造成的伤害！

事情的经过是这样的，日本一家电信巨头控股的蒙古通信公司，其日籍负责人越智康博在秋季防火期带车队进入蒙古国严格保护区，车辆排气管引燃干草，烧出约7200平方公里草原大火，火线一路逼近中国内蒙古边境。

内蒙古调集3400余人，在边境线上守了七天六夜，把火拦在国门之外。事后，这名日籍负责人录视频，只向“蒙古人民”鞠躬道歉，只承诺赔偿蒙古的损失。

此后，母公司火速将他免职，官网撤下道歉声明，日媒集体沉默，日本政府零表态。对中国这边，没有一句道歉，没有一笔扑救成本被认账。

越智康博的视频道歉，措辞是“向蒙古人民”，赔偿承诺也是“根据蒙古法律全面赔偿蒙古的损失”。他没有提到中国，没有提到内蒙古边境线上那3400多名扑火人员，没有提到中方为堵截火线投入的油料、装备、人工增雨和边境值守。

蒙古国投入的扑救力量是215人，中方是3400余人，两个数字摆在同一个火场旁边，分量不在一个级别。火最终没有烧进中国境内，但这不等于中国没有付出代价。

3400多人七天六夜的食宿、油料、装备损耗，边境一线分段布防的调度成本，都是因这场火直接产生的支出。肇事方的道歉清单里，这些项目一条都没有出现。

火灾扑灭后，KDDI的动作链条很清晰：开董事会，免去越智康博的CEO职务，撤下官网上的个人介绍和致歉声明，安排本人返回日本。道歉视频还在的时候，对象只有蒙古；视频撤下之后，连这个有限的对象也从公开视野里消失了。

这件事的影响不在火本身，在火灭之后肇事方的道歉方式。一个日籍企业高管在第三国违规引发跨境生态危机，母公司用免职完成人事切割，用撤声明完成信息切割，用只赔事发国完成责任切割，三步走完，品牌损伤被控制在最低限度。

如果这套操作不需要额外付出代价，下一次在蒙古、在东南亚、在任何中资项目和边境线附近，同样的剧本可以再演一遍。跨境生态灾害的肇事成本如果只落在起火国境内，下风向国家的防控投入就永远是一笔没人认领的账。