前些日子我在剑桥上课的时候，Prof. Shaz Ansari教授盯字节和小米的框架盯了快 10 年，A主要是看他们的AI架构，因为小米和字节差不多十年前就开始做 AI 架构这件事了。

课上他翻来覆去就说一件事：不要把中台当技术问题，其实 AI 整个的布局是一个协同节奏。如果你能把节奏踩准，团队的节奏对了，结果肯定都不会差哪儿去。

隔天我下午和同学们去康桥赛艇，8 个人单桨，我坐中间，后面两位是剑桥的同学。
刚下水那会儿，整个船疯狂地摇晃，因为那个船本来就很窄，差点侧翻了。
教练就在前面吼：“不要乱用力，同步最重要。”
于是我们赶紧全部收了力，也不乱较劲儿，就盯着前一个人的入水点去找频率，然后模仿对齐。
也就一分钟吧，船一下就稳了，稳稳地破水往前走，后来我这组还拿了冠军。[么么哒]

说真的，就这个事情上，我觉得不是我们天赋异禀，就是入水的节奏和发力的时机对上了。

再回忆一下前一天教授的那堂课，其实 企业的AI 中台也是一样。
曾经不管是我还是别的创业者，都觉得我们多砸点钱或者是多搞 AI，让所有部门都用上 AI 产品就能弯道超车，甚至越来越好。

但其实不是。

你越是每个部门都在各做各的事儿，最后只会搅成一锅粥，速度越快，搅成一锅乱七八糟粥的，节奏越快死的更快。
你说是哪个模块它变弱了吗？其实不是的，只是没有一个协同的节奏，大家的整个节奏就都乱了，。

任何事情都是这样，不是说你越快你就越领先，各部门或团队内部能把频率调成一致的，这个才是核心目标。

所以说，我现在越来越觉得公司的文化非常重要。因为人多了之后，只有靠文化才能让所有人目标一致、目标统一。

★像我们公司现在每一个长期留在公司的人，都是非常认可公司文化的，也非常认可我们要：
1. 努力为客户去做贡献；
2. 努力去把客户的体验感做好；
3. 努力去做市面上没有的东西。

只有大家的方向对了，才能每个人都往一个方向使。而在未来的 AI 时代，能活下来的公司和团队，一定是有很强文化色彩的团队。

现在所有人都在比快比效率，但其实慢下来，把内部的目标先去一致找到自己品牌的价值点，也许也不是坏事儿。[心]
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