活全是你干的，为啥升上去的偏是他？

技术越好，越容易产生幻觉——误以为活干得漂亮，就活该升职加薪。

其实吧，领导提拔一个人，从来不看所谓的「技术能力」。

群里有位做芯片的同志小c，最近很郁闷。前任领导a调走时，居然把总出岔子的同事b推上了主管的位子。

小c觉得新主管b什么技术都不懂，只会看论文、问AI、做PPT、向上汇报，回手就把交付全压在小c头上，现在甚至招了新人，把小c手里的事全接过去了。

于是，小c盘算着拿完年终奖就跳槽。

其实吧，像小c这种自以为个人能力很强，但做事时不分敌我、眼里完全没有权力结构的人，基层可能就是他职业生涯的天花板了。

前任领导a走之前指定提拔同事b，为什么？要看前任领导是怎么走的。

按小c的说法：a是因为自己的汇报成果被兄弟部门的领导抢走，于是被迫转岗。a已经吃够了没抓牢汇报权的亏，所以a提拔自己心腹b时，肯定叮嘱过，要把信息出入口捏在手里。

所以，才有了主管b一上位就垄断汇报的事。这事在明眼人看来，太正常了。

但小c却完全不理解，甚至很反感。于是，在新主管b看来，小c当然就成了团队的最大威胁。

群里有做到中层的同志提醒，主管上位之后肯定会先给人分层，不是按能力高低分层， 是按是否可信来分亲疏远近——

个人能力能有多大差距？小c觉得自己能力很强，人家招个新人，不就把你的活接过去了吗？现代企业做事都靠合作，哪有什么绝对的不可替代？

所以，技术能力不重要，先看合作态度。

主管至少要自己坐稳，才有可能顾得上给下属露脸的机会吧？换你当主管，你也只能这样，这是客观规律，不以任何一个主管或下属的主观意志为转移。

提问的同志小c擅长产出，新主管b擅长汇报，本来是非常互补的组合，主管b总需要有人提供弹药，才能向上「忽悠」吧？所以原本b是会很倚重c才对的。

可惜啊，小c字里行间充斥着对主管b的鄙视……连我们外人都一目了然看出来了，主管b能感受不到吗？

尤其小c还做过一件事，+2层级新领导安排任务，小c没和直属领导b商量，就直接应承了，而b是明确拒绝过这些任务的……

唉，做事第一步，分清敌我。直系领导是自己人，两个人一起水涨船高才是正事。

非要把领导当成对手，那技术再过硬也只能沦为刺头，被人拔掉。

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