我大概说一下我的看法。全部是毫不负责的个人猜测，严禁相信。否则后果自负。

其实在黄老板发邮件的时候，我就大吃一惊。结合当时公司的反馈，我说了一句话： 法务和PR 有待磨练 （大意）。

为什么这么说？ 因为这个操作是有问题的，问题还不小，在后续大家会逐渐看到发酵。请记住这封邮件在里面的作用是挺大的，当然，昨天又看到阿川发言，真是… 哈哈哈。

熟悉英伟达的朋友们应该知道，这家公司采用的架构是非常有意思的。黄老板的架构，往好里说就是“extreme co-design”，直接下属约60人，很多决定往好里说是“团队开会做出”的。正常讲，我会认为更倾向微观管理（micromanagement) 。而所谓的n 个大佬一起开会决定，这件事见仁见智吧只能说，我自己的感受是，如果大家真的都平级，那会拖慢进度。

当然，在英伟达，大家不是真的都平级。所以会产出另外一种结果：放大的声音。这也就让法务和PR 有了一个非常艰巨的任务：你会对你的老板说no 吗？

说no 其实不难，if 你有全套计划，优缺点，为什么，等。但是这未免太为难他的团队了。

法务在英伟达是2017 年入职的Tim Teter领导，他的专长是专利诉讼。顺便说一下，Tim 来自Cooley，这家事务所和黄老板关系匪浅，曾经出过独董。所以独立调查这件事本身，也将会很有意思。总之，大家记住他家法务的专长是专利诉讼。这一点没关系，硅谷的常态。

到了PR 就更有意思， 这里我会不负责任的认为Mylene Mangalindan的早年经历促成了仓皇决定。Mylene Mangalindan来自西北大学，新闻学硕士。她的本科是伯克利的历史学士。大家记住她的专长是传播，媒体关系以及危机管理。

英伟达该部门的记者底色，可以追到Bob Sherbin。不过这两年没怎么见到他，有传言他驻以色列了，不知真假。另外，在这次风波之前，主管Anna Soellner辞职，我认为她其实有可能处理的更好。不过她恰恰好在前面一点点离职。

在整个决策里非常重要的，其实有政府关系。但是众所周知，英伟达虽然在过去两年中虽然在华盛顿大力招人，但是主要局限在 lobbyist。政府关系的大旗，其实在黄老板自己身上。这一点毋庸置疑。所以这个团队我懒得批评。

很好，现在我们回到60人的大平层。他们的决定来自集体决定，他们要说服和自己平级的门外汉。这在技术领域相对容易，出了技术领域，术业有专攻，都是律师就是一个例子。同时他们还有一个每周阅读大家简报，一锤定音的老板。

如果我继续不负责任的猜想，Heller的参与可能是个人拍板的，也可能是PR的推荐。这家公司我昨天听@我是二姐夫 给讲的时候我还不知道他们的参与（嗯，我的确对花边八卦兴趣一般）。我当时的感觉是，这个危机处理像跟随教科书的MBA，而且不是 Wharton。well, 一半对一半错，对的是均非 Wharton哈耶普麻啥的，错的是绝大部分是各种硕士，不是工商管理万金油硕士[笑cry]

如果你看到这里，你一定会问：猫同学你要说什么？

我要说的很简单：如果你不知道你不知道什么，如果你身边没有人可以告诉你你怎么 approach 这个你不知道的事儿，那挺遗憾的。

我把这个叫世面。

相比之下，谷歌微软都一定不会这么处理这事儿。有同学说黄老板和女朋友吃接地气的馆子什么的，well, 这件事本身也是有问题的。

一个公司的CEO 不是个人，这有点像法国皇后的分娩也需要被围观。

60人的 direct report 这件事，以及迅速扩张带来的对世面的需求也要迅速扩张这件事，我认为都是有影响的。

大家静观其变。

从任何角度说，这都是一场黄老板判断力的严重出走。#只谈风&月# 装傻救不了他，赶快找对的人吧。