英伟达与台积电近30年合作，从未签过一份合同。
原意一起成长，不计较一时一地谁占便宜，双方能为了更长远利益精诚合作，这种东方商业逻辑，新上任的NVIDIA CEO应该不懂。

一位财务背景的临时CEO，能否延续黄仁勋那种建立在个人信用与粗糙正义之上的供应链领导力？很难。
她缺乏黄仁勋那种对供应链的深刻洞察力、战略视野和个人感召力。
黄仁勋的离去，不仅是英伟达一个时代的结束。

有个不知道是否恰当的比方。
她和黄仁勋的区别，在她做到最好的情况下，就像壮志凌云里面 Maverick 和 Iceman 的差别。这不只是风格差别，而是两种决策认识论：
一个靠对异常信号的直觉捕捉，一个靠对标准动作的极致执行。前者基于先天视野，后者基于后天学习。

一个公司、组织、行业，把“教科书动作”从生存工具变成合法性来源，把“可复制”从规模化的手段变成唯一正确的标准，它就会系统性地过滤掉那些能看见微小疏漏的个体。

僵化不是流程太多，而是流程成了目的，例外成了罪过。#黄仁勋称自己算个什么东西##烽火问鼎计划# http://t.cn/AXY1hAWv